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工作于系统集成领域,你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控
A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面
D.做一个采购审计
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A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面
D.做一个采购审计
A.进行一次趋势分析
B.运用挣值来评价经验教训
C.要求每个分包商自费前来单独与你会面
D.进行一次采购审计
A、a. 开放系统、应用需求和接口是系统集成的三要素。
B、b. 系统集成的核心是第三方按照标准对系统集成商进行评估。
C、c. 系统集成工作千头万绪,它的关键点是系统集成商应用开放系统,无缝接入子系统完成系统集成的主要任务。
D、d. 在系统集成的三要素中,开放系统是由系统集成商按照开放系统的原则、按照项目具体情况、按照、自身的经验构建的,而其它两项是通过走向标准化来实现。
A、a. 开放系统、应用需求和接口是系统集成的三要素。
B、b. 系统集成的核心是第三方按照标准对系统集成商进行评估。
C、c. 系统集成工作千头万绪,它的关键点是系统集成商应用开放系统,无缝接入子系统完成系统集成的主要任务。
D、d. 在系统集成的三要素中,开放系统是由系统集成商按照开放系统的原则、按照项目具体情况、按照、自身的经验构建的,而其他两项是通过走向标准化来实现。
论大项目或多项目的成本管理
随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大,同时各种信息技术应用也越来越深入,这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中,如何在企业有限的资源条件下,做好成本管理,保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。
请以“大项目或多项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求,以及你在项目中的主要工作。 2.结合你参与的大项目或多项目管理,说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论,说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3.根据你在大项目或多项目成本管理的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
试题一论大项目或多项目的成本管理
随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大,同时各种信息技术应用也越来越深入,这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中,如何在企业有限的资源条件下,做好成本管理,保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。
请以“大项目或多项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求,以及你在项目中的主要工作。
2.结合你参与的大项目或多项目管理,说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论,说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。
3.根据你在大项目或多项目成本管理的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不得不推迟一周前来报到,这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程
A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
【论多项目的协作管理】
在很多信息系统集成企业中,同时实施的项目越来越多,这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系,项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执,多项目协柞管理的实施成功与否,直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本,优化企业资源配置,从而提高的企业的利润率和竞争力。
请围绕“多项目的协作管理”论题,分别从以下3个方面进行论述:
(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况,包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。
(2)结合你所参与的多项目管理实践,从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。
(3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施),分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何,并谈谈你在多项目的协作管理的心)得体会或经验教训。
A.公平、合理,符合国家相关法律法规
B.不合理,“授权A公司项目经理代表所有联合体成员将授权书提交给招标人”的行为违反了国家相关法律法规
C.不合理,“由牵头人A公司与招标人签订合同”的行为违反了国家相关法律法劫。
D.不合理,B、C两家公司向A公司支付的管理费应低于各自所承担合同额部分%
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