题目内容
（请给出正确答案）
A.投产运营阶段
B.起始准备阶段
C.投资实施阶段
D.项目最主要阶段
参考答案
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网友提供的答案
更多“除了准备项目的完工报告外，还要对项目继续进行监督检查，是项目监督检查（)阶段。A．投产运营阶段B．”相关的问题
A.借款人履行好自己对项目的监测与评价职责
B.借款人要收集好有关资料，保存好账目和记录
C.借款人要对完工报告的质量和评价结论进行评价，并提出是否进行后评价
D.借款人要完成自身对项目的竣工总结，还要配合、协助世行准备项目完工报告
试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务。而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改敢并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
[问题1]（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
[问题2】(10分)
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
[问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？
A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法
C.向管理层要求延长完工时间
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
A.项目业主
B.审批部门
C.贷款人
D.担保人
A.单项或单位工程的施工任务
B.以建筑施工企业为管理主体
C.施工任务的范围由工程承包合同界定
D.建筑产品生产周期长
E.建筑施工以土建为主
A.项目经理
B.PMO
C.项目团队
D.职能经理
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