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提问人：网友cdly7475
发布时间：2022-01-06
[主观题]
行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（
行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是()。
A．形成期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
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更多“行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（”相关的问题
第2题
成长期的特点是（）。 A．有较多小企业出现，竞争压力小B．产品已经较完善。顾客对其已有
成长期的特点是（）。
A．有较多小企业出现，竞争压力小
B．产品已经较完善。顾客对其已有认识．市场迅速扩大．利润讯谏增长
C．市场趋于饱和，销售不再增长，并开始下降
D．市场萎缩，企业越来越少，竞争很残酷
第3题
随着某国出台4万亿的经济刺激计划，该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小
企业的发展。E公司是一家生产甲产品的中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。 由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面。同时，也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款现象比较突出，制约了进一步的发展。
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统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
问题：
上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？
第5题
福安公司为一家食品生产企业。2006 年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。福安公司管理
福安公司为一家食品生产企业。2006 年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业 从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：(1)水清公司生产饮用水的历史 最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战 略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产 品，全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、 八宝粥 5 大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新 产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有 率等方面，占据绝对优势;(5)K 公司和 B 公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸 饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场 占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过 80%。
通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认 为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开 发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场 虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008 年，福安公司生产的第一批功能性饮料 下线试销，受到消费者的广泛认同。
要求：
(1)简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
(2)简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
第6题
市场定位是指：_________。
A.试图在产品零售陈列中获得最好的货架空间
B.对市场细分有用，对市场整合没用
C.帮助战略规划者了解顾客如何看待不同品牌或产品之间的关系
D.仅适用于已有产品，而非新产品
第8题
确定和显示客户服务定位的独特优势，应依次培植顾客对产品和服务的认知度、理解度、()、认同度、喜欢度和()。
确定和显示客户服务定位的独特优势，应依次培植顾客对产品和服务的认知度、理解度、（)、认同度、喜欢度和（)。
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