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行业的产品已经比较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业销售额和利润快速增长的是(
行业的产品已经比较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业销售额和利润快速增长的是()。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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行业的产品已经比较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业销售额和利润快速增长的是()。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
成长期的特点是()。
A.有较多小企业出现,竞争压力小
B.产品已经较完善。顾客对其已有认识.市场迅速扩大.利润讯谏增长
C.市场趋于饱和,销售不再增长,并开始下降
D.市场萎缩,企业越来越少,竞争很残酷
统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下:
本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
问题:
上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?
福安公司为一家食品生产企业。2006 年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业 从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史 最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战 略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产 品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、 八宝粥 5 大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新 产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有 率等方面,占据绝对优势;(5)K 公司和 B 公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸 饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场 占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过 80%。
通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认 为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开 发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场 虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008 年,福安公司生产的第一批功能性饮料 下线试销,受到消费者的广泛认同。
要求:
(1)简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
(2)简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
A.试图在产品零售陈列中获得最好的货架空间
B.对市场细分有用,对市场整合没用
C.帮助战略规划者了解顾客如何看待不同品牌或产品之间的关系
D.仅适用于已有产品,而非新产品
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