某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包单位设立了信息管理部门,负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。
A.考虑项目的组成
B.考虑项目进展的总体部署
C.结合合同结构
D.有利于工程交工验收
E.有利于项目目标控制
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