银行营销机构组织形式中,矩阵制的优点包括()。
A.具有较大的机动性
B.加强了横向联系,克服了各个部门相互脱节的现象
C.专业人员和专用设备能得到充分的利用
D.各种人员在一起可以互相激励、相得益彰
E.能够把统一管理、专业分工很好地结合起来
- · 有2位网友选择 B,占比22.22%
- · 有2位网友选择 D,占比22.22%
- · 有2位网友选择 A,占比22.22%
- · 有2位网友选择 C,占比22.22%
- · 有1位网友选择 E,占比11.11%
A.具有较大的机动性
B.加强了横向联系,克服了各个部门相互脱节的现象
C.专业人员和专用设备能得到充分的利用
D.各种人员在一起可以互相激励、相得益彰
E.能够把统一管理、专业分工很好地结合起来
A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
B.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
关于银行矩阵制的营销机构组织形式,下列说法正确的是()。
A.业务部门间易缺乏沟通效率
B.加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系
C.增加了费用开支
D.容易滋长本位主义
关于银行矩阵制的营销机构组织形式,下列说法正确的是()。
A.容易滋长本位主义
B.加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系
C.增加了费用开支
D.业务部门间易缺乏沟通效率
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