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提问人：网友chang00613 发布时间：2022-01-06

[多选题]

该公司发展为一家大型企业之后，为了和目前的企业人力资源管理部门设置的新趋势保持同步，在人力资源管理方面需要进行的改变有（）。

A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来

B.将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责

C.将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中

D.人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系

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更多“该公司发展为一家大型企业之后，为了和目前的企业人力资源管理部门设置的新趋势保持同步”相关的问题

第1题

当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取（）的举措。

A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来

B.将人力资源部的核心职能外包出去

C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手

D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

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第2题

当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取（）的举措。查看材料

A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来

B.将人力资源部的核心职能外包出去

C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手

D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

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第3题

迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展，公司在过去的几年中也发展迅速，由一个初步创立时只有30人的小型企业，逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度，预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率，有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策，公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据资料回答第 95～98 题。第 95 题下列关于该公司人力资源管理部门设置的陈述正确的是（）。

A.随着公司规模的发展，人力资源的职能变得更为复杂

B.公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同

C.公司规模扩大之后，人力资源的职能更为重要

D.虽然公司规模扩大了，但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变

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第4题

当该公司发展成为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取（）的举措。

A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来

B.将人力资源部的核心职能外包出去

C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手

D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

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第5题

MB公司是一家刚成立的公司，由于公司准备把盈余用于在投资来获得增长，因此再接下去9年内公司将不

支付股利。第10年准备支付每股股利8元，之后，股利以每年6％的速度增长。如果股票的必要报酬率为13％，那么该公司目前每股股票价格应该是多少？

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第6题

（三） W公司是一家具有百年历史的大型企业，2012年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2012年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。根据以上资料，回答下列问题：过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当是()。

A.部门的名称不同

B.管理的对象不同

C.对人的认识不同

D.管理的基本职能不同

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第7题

在职场的跳槽一族中。有部分人在跳槽时选择吃“回头草”，重回老东家，这类人群被称作“职场回头马”。目

前企业尤其是跨国公司对“回头马”的接纳度越来越大，而“回头马”对企业的忠诚度一般也会更高。根据上述定义，下列属于职场回头马的是（）。

A.小刘毕业后在一家跨国企业工作一年，之后他觉得自己各方面能力有所不足，于是他申请了停薪留职，出国深造后，他又回到了原职，并很快得到提升

B.老李是著名的特级教师，他退休之后，学校又返聘他继续留任，老李也十分高兴，继续在教学一线工作

C.小张是一家中型企业的财务总监，年初他跳槽到一家大型企业，但是不被重用，于是他又回到了原企业，原来的老板还是很看好他

D.小王在毕业后的几年里接连跳槽，每一家公司都很看好他，但是他却始终觉得自己志不在此，最后自己开了一家酒吧，终于安定下来

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第8题

W公司是一家具有百年历史的大型企业，2011年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重

点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2011年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。

过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为()。A．部门的名称不同

B．管理的对象不同

C．对人的认识不同

D．管理的基本职能不同

该公司应当形成的正确的人力资源管理观念有()。A．采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题

B．外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的惟一方法

C．人是物质资源的附属物

D．采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第9题

一家公司在经过环境扫描之后发现某项目非常具有市场前景，公司高层都为之兴奋不已。但是风险经理在

经过严密分析后认为：该项目虽然市场前景广阔，但是公司目前还不具备这样的实力，且该项目风险极高。遂风险经理向公司建议取消该项目，转向其他项目。公司高层在认真研讨之后决定采纳风险经理的建议，取消了该项目。

要求：在以上资料中，该公司采取了何种风险应对策略，并分析该策略的优劣。

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第10题

嘉特肖公司是一家邮购图书公司，为了增加销售，该公司最近改变了它的信用政策。嘉特肖公司可变成本比率是70%，它所要求的回报率是12%。该公司计划将年销售额从目前的360,000美元增加至432,000美元，但与此同时，应收账款平均收款期将从30天增加到40天。忽略任何税收的影响，一年以365天计算，该公司为此变化额外花费在应收账款上的成本是多少（)。

A、$2,160

B、$1,492

C、$1,761

D、$2,601

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