工程设计阶段监理工作的主要依据有()。
A.现行的有关工程设计、工程建设的法律、法规、规程和规范及相关政策
B.本建设项目的工程设计合同和监理委托合同
C.已批准的建设项目可行性研究报告
D.已批准的选址报告
E.经济政策
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A.现行的有关工程设计、工程建设的法律、法规、规程和规范及相关政策
B.本建设项目的工程设计合同和监理委托合同
C.已批准的建设项目可行性研究报告
D.已批准的选址报告
E.经济政策
监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:
①工程综合说明;
②设计图样和技术资料;
③工程量清单;
④施工方案;
⑤主要材料与设备供应方式;
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;
⑦特殊工程的施工要求;
⑧施工项目管理机构;
⑨合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据,编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1.总监理工程师职责:
①审核并确认分包单位资质;
②审核签署对外报告;
③负责工程计量,签署原始凭证和支付证书;
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;
⑤签发开工令。
2.专业监理工程师职责:
①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;
③检查确认工序质量,进行检验;
④签发停工令、复工令;
⑤实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。
3.监理员职责:
①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;
③记好监理日志。
问题:
1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?
A.建设项目业主与监理单位之间的关系是合同关系
B.监理单位与施工单位是两个平等独立的企业
C.政府质量监督是一种行政管理
D.工程监理是一种委托行为
E.监理单位和被监理单位是不平等主体之间的监督管理
A.企业负责人和技术负责人应当具有10年以上从事工程建设的经历
B.企业技术负责人应当取得注册监理工程师证书
C.取得注册监理工程师证书的人员不少于20人
D.近3年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目
E.注册资本不少于80万元
A.施工条件不利
B.主要材料和主体设备供货进度和供货质量的影响
C.设计变更的影响
D.资金保障不能满足进度计划要求
E.建设项目参与方的知识技术协调不当
A.交货进度延期
B.材料和设备要求改变
C.运输进度未达到计划进度要求
D.主要材料和主体设备的质量不满足合同规定的技术标准
E.主体设备的制造、运输、验收等程序未达到合同要求
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