题目内容
（请给出正确答案）
组织设计方案的优化调整工作需从()开始。
A．操作层设计
B．执行层设计
C．决策层设计
D．操作层的优化调整
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A.绘制时标网络计划，计算资源需用量
B.计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度
C.从网络计划的终点节点开始，按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整
D.对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），计算各方案工期延长值
E.绘制调整后的网络计划
A.在项目监理组织中安排不同专业的工程技术人员
B.优化设计方案
C.对施工技术方案进行论证
D.采用网络计划技术编制施工进度计划
E.统一、规范质量控制的工作流程
A.在项目监理组织中安排不同专业的工程技术人员
B.优化设计方案
C.对施工技术方案进行论证
D.统一、规范质量控制的工作流程
E.采用网络计划技术编制施工进度计划
在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。
A.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
B.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
C．帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险
D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。
A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险
D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的事实蓝图。
A．方案评价
B．方案设计
C．方案确定
D．方案优化
就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的实施蓝图。
A．方案评价
B．方案设计
C．方案确定
D．方案优化
A.帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整
B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
C.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D.除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本
E.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
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