设计采购订单管理流程的基本原则是符合逻辑、符合实际；简捷、实用、规范；利于部门协作、便于与供应商的信息交流。

传统采购是以需求部门的订单为依据制定采购计划的。

编制采购订单是指按照采购合同的要求编制采购订单(参见请购与采购流程)。采购订单以(  )信息为基础信息，在确定采购订单上的供应商时，首先从供应商排名文件中获取排名结果，然后按照企业采购管理办法，选择排名靠前的供应商，并分配相应的采购数量。当所有信息编制完成后，将其保存在文件中。(  )文件是整个采购到付款循环的最重要的数据文件之一。

当采购管理系统没有勾选选项“被跟踪的采购申请允许合并”，由销售订单关联生成的采购申请单是不能合并的。（）

商品采购业务流程（ ）

1. “采购订单管理模块”业务流程描述： 采购部门相关的人员根据采购申请单提出的需求， 先在现有的系统中的供应商信息和商品中选择。 如果现有供应商不能提供该商品，则采购员需在网络上等渠道查阅并选择供应商和商品，同时，录入选定的新供应商信息和新商品信息，并编制采购订单。 采购订单编制后报经理审核人进行审核，审核未合格的订单需要重新编制，合格的采购订单则需要交付给选定的供应商和财务部门。 注意：（1）请注意本系统与哪些外部实体有交互。外部实体，可以是系统外的人、组织部门、外部硬件或软件系统、外部设备等。 （3）可以把本子系统“采购订单管理模块”看成是大的企业管理系统的一部分。在“采购订单管理模块”之外的企业系统数据可以看成是从本模块之外的其他系统输入的，比如供应商信息、商品信息，可以看成是从企业系统的其他子系统输入的。 （2）本题的审核不是有系统自动审核，是由经理审核。因此需要有外部实体“经理”向系统输入审核意见。 （4）请直接上传 JPG图片。

2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。

以订单为中心的采购管理是标准、规范的采购管理模式，订单是整个采购业务的核心，整个业务流程的执行都回写到采购订单，通过采购订单可以跟踪采购的整个业务流程。

不同的商品和物料存在着技术和质量标准的诸多差异，所以采购质量管理的流程和控制点也不相同。

对于具体工程的一些特殊问题，可通过专用条款约定承发包双方的权利和义务。