题目内容
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A.关键事件法
B. 访谈法
C. 工作日记法
D. 观察法
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更多“工作分析的方法很多，其中具有可以简单而迅速地收集多方面的工作分析资料、有助于缓解员工工作的情绪和压力等优点，但又具有花费的时间和精力较多、费用较高等缺点的万法是（）”相关的问题
A.关键事件法
B.访谈法
C.工作日记法
D.观察法
A.调查范围广，可用于多种目的、多样用途的分析
B.费用低，速度快
C.调查样本量大，适用于需要对很多工作者进行调查的情况，并且结果可以数量化
D.能够简单而迅速的收集多方面的关于体力和脑力劳动的资料
A.与求职者在未来岗位上的工作绩效是相关的
B.是公司现有同类型岗位上的员工都具备的
C.对求职者过去的工作绩效具有重要影响
D.是可以通过管理人员的面试经验判断出来的
A.与求职者在未来岗位上的工作绩效是相关的
B.是公司现有同类型岗位上的员工都具备的
C.对求职者过去的工作绩效具有重要影响
D.是可以通过管理人员的面试经验判断出来的
风险识别的方法有许多种，其中()方法使风险识别工作快速而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。
A．信息采集技术
B．文件审查
C．核对表
D．图形技术
A.主次因素排列图法又叫帕累托法，它是找出主要影响质量的因素的一种简单而有效的方法，影响质量的因素很多，主要因素往往只是其中少数几项，但由于它造成的质量问题却占总数的绝大部分。
B.因果图法又称特性要素图法或鱼刺图法，该技术首先确定结果（质量问题），然后分析造成这种结果的原因。
C.控制图法是一种动态的质量分析与控制方法，又称为管理图法，控制图不仅可以判别质量稳定性，评定工艺过程质量状态以及发现和消除工艺过程的失控现象，而且可以为质量评比提供依据。
D.相关图法又叫散布图法，是通过对抽查质量数据的加工整理，找出其分布规律，从而判断整个项目过程是否正常的一种方法。
风险识别的方法有许多种，其中()方法使风险识别工作快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。
A．图形技术
B．文件审查
C．核对表
D．信息采集技术
A.因果图
B.控制图
C.散点图
D.帕累托图
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