题目内容
（请给出正确答案）
A、多花时间与下属沟通，了解他们的不满，逐渐获取支持;
B、因项目紧急，应运用手中的决策权、奖惩权命令下属去完成工作;
C、向上司反映情况，提出困难，寻求上司出面指导工作;
D、自己埋头工作，以身作则。
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“老张因工作突出，新近被提升为部门经理。但是上任之后其他同事并没有给予支持，还反而有点故意地消极怠工。现领导安排一项时间很紧的项目，以此部门的人员和工作经验，完成这个工作应该没有问题的。此时老张应该如何…”相关的问题
八点整，秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。
王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。
当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。
午餐后，王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。
(2000，71)王鹏上班后发现的第一个管理问题是（ ）。
A、思想和行动都达成一致
B、想法不同，但行动一致
C、想法和行动都不一致，但不一致行动的负面作用消除
D、想法和行动都不一致，但不一致行动的负面作用降低到最小
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