在组织发展中,组织方面的研究主要集中在（)

B、工作说明书

C、组织结构

D、组织环境

A. 对系统理论的重视

B. 现代组织结构的发展

C. 对组织中的人性、行为的研究

D. 对下属部门活动控制的集中与强化

E. 对于变动式革新的管理日益注意

设施选址程序由于受到环境、方法和相关政治问题的影响而变得相当复杂。1993年，美国百货连锁店Target，在为发展中的芝加哥地区的市场服务而建立一个9.3万平方米的分销中心的选址中，就遇到了这样的问题。Target使用室内模型软件分析了由55个团体提供的成本和税务鼓励，其中包括了诸多因素，如市场的可进度、运输成本、劳动力成本及其可用性。最初的分析将选址限于三个可能的地点，最后，选择了威斯康星Oconomoroc的工业园。

Target完成了所有必要的法律程序来为Oconomoroc地址开工，并相信选址程序已经完成了。然而，此时一个称作“银湖环境协会”的非营利性环境组织在威斯康星州收集了许多庭审案例，要求进一步听证。该组织关心的问题集中于暴风雨的排水及其地表水的影响和雇员交通而引起的空气污染影响，以及根据现行的法令是否会在任何地方伤害到环境。Target项目的反对者相信这个项目是政治上权衡的结果。Stan Riffle 说，银湖环境协会的律师这样讲，“我们以潜心于研究各层次的许多不同的庭审案例。底线是这将要进行多年。我们理解Target想很快转移。所以我认为，他们会意识到，转移到更适合于其工作和设施的地方是明智的。”

从威斯康星州的角度来看，规划一个进攻性的提倡商业的态度而非反发展的姿态是重要的。威斯康星的发展部公共信息官员Tonyr IJonzen3r说：“这个社区的人们在发布建设方案之前就知道这个计划。现在为了保护这个地址，必须符合58项独立的条件，这不是一件好像今天你加人进来，明天你就得到允许的事情。在这里，我们试图避免官僚主义，所以在这里如果你能在90天内得到一个处理的许可，那是个好消息。”

从Target的角度看，公司已经决定在未来的情况下，必须有足够的时间来准备“许可”程序(在这事件上)及任何潜在政治上的动乱。不久以前，社区还很愿意接受像“Target”这样的大项目，但是由于环境、社会和基础设施问题受到损害，当地律师团体就将问题直接指向选址程序。在这些条件下，公司最佳的战略似乎是直接面对环境程序，因为这将有可能由此得到合法权。因而这个战略更能意味着一个更长、更慢的过程，但结果可能是提供一个最终所有涉及方更容易接受和满意的解决方案。

请回答下列问题：

(1)分析配送中心选址应考虑的因素。

(2)如何解决Target新分销中心选址遇到的非技术问题？

A、无边界组织

B、虚拟组织

C、网络组织

D、机械组织

A、工作扩大化原则

B、因事设岗原则

C、规范化原则

D、系统化原则

E、最少职位数原则

A、组织是一个社会实体

B、组织具有确定的目标

C、组织具有精心设计的结构

D、组织与外部环境紧密联系

E、组织具有一定的协调作用

A、职位轮换

B、工作反馈

C、工作扩大化

D、工作丰富化

E、工作再设计

A、工作责任

B、工作权力

C、工作方法

D、相互沟通

E、协作

A、协调关系

B、控制关系

C、协作关系

D、组织关系

E、监督关系