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提问人:网友liaoxxx 发布时间:2022-01-07
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3、企业总目标的分解有空间上的分解和时间上的分解。

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第1题
一个人职业的定位最根本的还要归结于他的能力,而他职业发展空间的大小则取决于自己的___。
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第2题
根据以下材料,回答6-10题

GK公司是经营空调的大型企业,与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密,并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造,期望以需求订单信息为基础,带动上下游企业间的信息交流,以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理,使空调销售和维修旺季时,也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台,要求保证现货供应,服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应,还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

GK公司供应链管理的特点主要有()。A.交叉性

B.间断性

C.复杂性

D.动态性

要实现服务水平0.98的目标,该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为()台。A.784

B.800

C.1000

D.1600

以下哪项不是供应链管理的作用?()A.提高客户满意度

B.提高企业管理水平

C.节约交易成本

D.延长交易时间

与供应商管理库存相比,联合库存管理的优点主要有()。A.减少了供应链中的需求放大现象

B.减少了仓储空间的占用

C.体现了资源共享和风险分担原则

D.实现了零库存资金占用

该公司与库存控制有关的成本有()。A.采购成本

B.缺货成本

C.历史成本

D.库存持有成本

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第3题
IBM精细供应链应对竞争??跨部门的融合对于整合供应链...
IBM精细供应链应对竞争

跨部门的融合对于整合供应链起到相当重要的作用,真正能否在市场中获得胜利的原因,其实最终取决于是否能够使得整条供应链融为一体,没有疏通的障碍。

由于最佳实践案例——IBM的成功,供应链管理上的精细化也越来越受到关注。精细供应链,是通过设立企业目标、部门目标和操作目标,认定现有绩效与目标值的差别,制定达到预期目标的时间框架和所采取的应对策略。它成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的“杀手锏”。

一、整 合

2002年,IBM开始对30条供应链进行整合。IBM公司的资深执行官Robert W. Moffat被任命供应链整合副总裁。Moffat的职责是:“终端对终端供应链运作,包括采购、生产系统、物流和客户服务过程。”在减少成本、降低库存、加速资金回收的同时,提高产品的竞争力,改善利润空间。

2003年,IBM完成终端对终端的连接项目,把它所有的业务流程和支持系统纳入到一个整合的供应链里。IBM的供应链整合已经持续开展了3年。Moffat认为,最大的问题就是文化。

在实际的工作中,供应链的整合使得部门之间再没有推脱责任的理由,由于设定了相应的目标,包括订单履行时间、应收账款、库存周转等,负责处理订单的部门、采购部门、生产部门、物流部门都各自有自己的目标,不能相互推卸责任。

跨部门的融合对于整合供应链起到相当重要的作用,真正能否在市场中获得胜利的原因,其实最终取决于是否能够使得整条供应链融为一体,没有疏通的障碍。

二、成 功

现在,如果IBM的一个订单系统出现问题,很快会启动其他国家的产能来帮助我们疏通它所造成的供应链阻塞。比如为了消化积压产品,IBM在格瑞瑙克、苏格兰的基地缩减了半数的服务器生产,但缩减产量,意味着可能交货延迟、收入减少以及失去客户。为了克服这种潜在的危机,整合后的供应链管理部门将积压的服务器订单调往在中国深圳和墨西哥的工厂,这使格瑞瑙克的生产产量重新恢复正常。

Moffat认为,看到问题并且能够找到合适的解决方案意味着IBM在供应链整合上已经有所建树。

IBM的供应链成本大约400亿美元,占总成本的50%,整合后第一年下降70亿美元。2004年,IBM的高效供应链管理将其库存降到30年来的历史最低水平,增加了2.85亿美元的现金收入。

根据案例请回答以下问题:

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第4题
蒋先生,48岁,身高175cm,体重80kg,投资公司经理,工作紧张压力大,几乎每天都长时间坐着看书,缺乏运动,吸烟,每天蔬菜水果摄入充足,父亲冠心病史,近期常常感覚头晕,血155/90mmHg,总胆固醇5.09mmol/Lp,甘油三酯1.75mmol/L,空腹血糖6.3mmol/L,现到健康管理中心咨询。

1.蒋先生的不可控危险因素是()。

A.疾病家族史

B.血压

C.高胆固醇血症

D.体力活动过少

E.精神压力

2.蒋先生的生理指标中危险因素异常的是()。

A.吸烟、肥胖、血压高

B.血压高、血脂高、血糖高

C.血压高、血脂高、缺乏运动

D.精神压力大、血压高、血脂高

E.肥胖、血压高、血脂高

3.假定蒋先生的冠心病的相对风险为3.0,其含义正确的是()。

A.发病风险是全人群平均危险度的3倍

B.发病风险是同年龄同性别人群平均危险度的3倍

C.同年龄同性别的100人中,将有3人发生改变

D.健康改善空间为一般人群的3倍

E.相同风险的100人中,将有3人发生该病

4.蒋先生的风险等级是()。

A.理想风险

B.目标风险

C.高风险

D.中风险

E.低风险

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第5题
广告主要的作用是传播信息,因此只要能够吸引注意、传递信息,其趣味性差一点也没有关系。
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第6题
4、项目计划属于经常重复使用的计划。
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第7题
4、目标管理的基本假设是:只要目标明确,人人都有自我管理能力。
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第8题
正大企业面临一项投资决策,目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下,四种方案的预期盈利状况(万元): 方 案 畅 销 不太畅销 滞 销 建大型企业 350 200 - 80 建中小型企业 190 150 - 40 建小型企业 120 80 30 先建小型,视情况再扩建 100 60 39 若采用悲观原则进行决策,应选择哪个方案:

A、第一个方案

B、第二个方案

C、第三个方案

D、第四个方案

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第9题
某汽车公司总裁准备开发一个新产品,为此而召集他的参谋人员开会研究,各个参谋人员的意见并不统一,于是,他们非常激烈地进行了辩论,总裁认真听取了所有参谋人员的意见后,感到自己是正确的,最后,总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对,决定开发新产品,以下关于这件事的评论中,你认为最合理的是:

A、总裁太固执己见,独断专行。

B、总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法,并经过深思熟虑后,认定自己的方案是最满意的,才做出决定。

C、做决定时并非一定要少数服从多数,真理有时握在少数人手里。

D、B+C。

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第10题
在非确定型条件下,决策者无法确定决策事件未来各种自然状态的概率,完全凭借个人的经验、感觉和估计来做出决策。假使某企业拟上一种新产品,由于缺乏资料,企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为4种情况:较高、一般、较低和很低。对这四种自然状态下发生的概率无法预测。上此新产品企业考虑有4个可行方案。各方案的损益情况如下表: 方 案 在各种自然状态下的企业年收益值(万元) 较 高 一 般 较 低 很 低 甲 600 400 -100 -300 乙 850 420 -150 -400 丙 300 200 50 -100 丁 400 250 90 50 如果采用大中取大法,应采用:

A、甲方案

B、乙方案

C、丙方案

D、丁方案

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