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提问人：网友90000002 发布时间：2023-09-04

[单选题]

你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你该怎么做（）

A.观察项目，看看和敏捷实践的差异

B.按照现有的实践去执行

C.改用新的敏捷实践

D.立即给团队培训敏捷的理念

参考答案

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A、观察项目，看看和敏捷实践的差异

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第1题

你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）

A.观察项目，看看和敏捷实践的差异

B.按照现有的实践去执行

C.改用新的敏捷实践

D.立即给团队培训敏捷的理念

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第2题

国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要（）

A.和商业负责人讨论是否需要调整工作优先级

B.做优先级高工作

C.和项目发起人沟通看看是否需要继续项目

D.按照计划完成承认的功能

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第3题

一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅（）

A.WBS词典

B.采购管理计划

C.资源日历

D.人力资源计划

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第4题

一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅（）。

A.WBS词典

B.采购管理计划

C.资源日历

D.人力资源计划

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第5题

为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同，你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）？

A.将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分

B.将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本

C.将现有员工的简历放在申请中，但一旦项目申请成功，则准备雇用新的工资更低的员工

D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的成本报价

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第6题

潘敏想改进自己的工作安排，做以下哪些事是不正确的（）

A.每天早上安排好自己当天的工作，可以和主管或师傅讨论

B.把每天的电话回访减少一半

C.每周陪同经纪人的客户看一个项目

D.暂停从经纪人处获取资源，专注带看，先把现有的资源成交

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第7题

场景：随着“互联网＋”的发展，经济形态不断地发生演变，众多传统行业逐步地融入互联网并利用信息通信技术以及互联网平台进行着频繁的商务活动，但随之而来的安全威胁越来越明显，数据库泄露、篡改，网站被挂马、挂黑链，网站钓鱼等等。你作为二线安全服务工程师需要经常去处理这些问题，根据您掌握的知识完成下面问题。回答以下问题。在安全中有一个名词是弱口令，根据你所掌握的知识，以下密码比较安全的是？（)

A、qazwsxedc@

B、123456

C、abcdesf

D、esxff@#$*!W12

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第8题

如果你要打印一个手机支架，你可以通过哪些途径获得数字模型？

A.三维建模软件自行设计

B.对现有的手机支架进行扫描重建

C.去三维模型网站上找

D.去淘宝重新购买一个

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第9题

最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在

过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？（）

A．广告

B．网络

C．贸易分类广告

D．相关的当地社团

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第10题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第11题

在圣经中有这样一段故事，摩西的岳父耶罗斯对他讲：“你这种做事的方式不对头，你会累垮的。你承担的事情太繁重，光靠你个人是完不成的。现在你听我说，我要给你一个建议……你应当从百姓中挑选出能干的人，封他们为千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长，让他们审理百姓的各种案件。凡是大事呈报到你这里，所有的小事由他们去裁决，这样他们会替你分担许多容易处理的琐事。如果你能够这样做事，这是上帝的旨意，那么你就能在位长久，（）

A.分权

B.授权

C.管理层次

D.管理权力划分

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