设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果,项目支出将增加 15%。项目经理下一步该怎么做()
A.执行风险应对计划中识别的应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键干系人一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出 15%,平衡并保持在预算之内
A.执行风险应对计划中识别的应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键干系人一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出 15%,平衡并保持在预算之内
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应对策略
D.风险责任人及其职责
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应队策略
D.风险责任人及其职责
A.风险识别的原则包括:先怀疑,后排除
B.风险识别技术包括文档审査、假设分析与SWOT分析
C.识别风险活动需在项目启动时全部完成
D.风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单
A.风险识别的原则包括:先怀疑,后排除
B.风险识别技术包括文档审查、假设分析与SWOT分析
C.识别风险活动需在项目启动时全部完成
D.风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单
A、风险应对计划
B、风险登记册
C、风险权变计划
D、风险管理计划
作为识别风险过程的输出,风险登记册中应包括()。
A.已识别风险清单、风险的初步排序
B.已识别风险清单、潜在应对措施清单
C.已识别风险清单、初步估计的风险概率与后果
D.已识别的风险清单、对风险的尽可能详细的描述
A.对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理
B.对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理
C.对已识别的项目需求进行管理
D.上述所有项
A.要求产品经理解决该风险
B.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
C.记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险
D.在待办列表梳理和迭代计划会议中讨论风险解决方案
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