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提问人:网友jude129 发布时间:2022-01-07
[单选题]

可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责,除了()。

A.职位任命文件

B.层级型组织结构图

C.责任分配矩阵

D.职位描述文件

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更多“可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责,除了()。”相关的问题
第1题
在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

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第2题
团队成员的角色和职责记录方式有以下几种,除了()。

A.工作分解结构

B.层级结构

C.矩阵结构

D.文字叙述方式

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第3题
以下关于团队的要素说法正确的是()。

A.团队应该有一个既定的目标

B.团队成员通过分工来共同完成团队的目标

C.团队成员在团队中扮演的角色可以自由切换

D.在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中的

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第4题
哪个是关于商业分析师角色的正确描述()

A.商业分析师是负责记录需求的团队成员

B.商业分析师选择符合组织战略计划的项目

C.商业分析而的作用可以由任何从事商业分析工作的人员执行

D.商业分析师的作用只能由一个专职从事商业分析工作的人来完成

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第5题
一名团队成员表达希望将角色从测试人员转换为开发人员。该团队成员已经完成几门课程的学习并积累了一些开发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应

B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响

C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险

D.如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位

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第6题
—名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程,并获得了一些研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展要求团队能适应

B.在每日站会上与团队讨论并评估有关转专换对项目速度造成的影响在问题日志中记录该团队成员的角色

C.转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险。

D.如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位

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第7题
团队在启动后进入形成阶段,项目目标确定,团队成员分配角色和职责。但是,在团队会议期间,团队成员对项目文件不同意,并发表可能影响其他团队成员绩效的评论。项目经理应该做什么()

A.将团队成员的破坏性行为上报给他们的职能经理

B.与团队协作以达成团队基本规则,将规则发布给团队

C.观察以确保这种典型的形成阶段行为不会升级到超出可接受的范围

D.要求团队成员独立记录他们的决定并相互分享

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第8题
团队成员的角色和职责记录方式有,除了:工作分解结构。()

团队成员的角色和职责记录方式有,除了:工作分解结构。()

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第9题
项目团队建设的目标包括以下几个方面()。

A.团队成员对项目目标的清晰理解

B.团队成员清楚自己的角色和职责

C.团队成员都要为实现项目目标而努力

D.团队成员之间高度的合作与互助

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第10题
关于创业团队以下说法不正确的是()

A.群体与依存不同,团队的目标实现需要成员间彼此协调,相互依存;而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。

B.所谓创业团队人员特质,即团队核心人员所需具备的基本素质。

C.一个公司的发展主要是要有一个好的领导者,与其他成员关系不大。

D.贝尔宾团队角色理论把人在团队中扮演的角色分为9大类。

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