可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责,除了()。
A.职位任命文件
B.层级型组织结构图
C.责任分配矩阵
D.职位描述文件
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- · 有2位网友选择 D,占比11.11%
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- · 有1位网友选择 C,占比5.56%
A.职位任命文件
B.层级型组织结构图
C.责任分配矩阵
D.职位描述文件
A.项目绩效评估
B.团队绩效评价
C.组织绩效评价
D.报告项目绩效
A.团队应该有一个既定的目标
B.团队成员通过分工来共同完成团队的目标
C.团队成员在团队中扮演的角色可以自由切换
D.在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中的
A.商业分析师是负责记录需求的团队成员
B.商业分析师选择符合组织战略计划的项目
C.商业分析而的作用可以由任何从事商业分析工作的人员执行
D.商业分析师的作用只能由一个专职从事商业分析工作的人来完成
A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应
B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险
D.如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位
A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展要求团队能适应
B.在每日站会上与团队讨论并评估有关转专换对项目速度造成的影响在问题日志中记录该团队成员的角色
C.转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险。
D.如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位
A.将团队成员的破坏性行为上报给他们的职能经理
B.与团队协作以达成团队基本规则,将规则发布给团队
C.观察以确保这种典型的形成阶段行为不会升级到超出可接受的范围
D.要求团队成员独立记录他们的决定并相互分享
A.群体与依存不同,团队的目标实现需要成员间彼此协调,相互依存;而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。
B.所谓创业团队人员特质,即团队核心人员所需具备的基本素质。
C.一个公司的发展主要是要有一个好的领导者,与其他成员关系不大。
D.贝尔宾团队角色理论把人在团队中扮演的角色分为9大类。
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