题目内容
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背景材料1
某建设工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀施工
问题1：该网络计划的总工期是多少？在进度控制中，应重点控制哪些工作？为什么？
问题2：如果工作B、C、H由1个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该3项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？
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A．2400万
B．7200万
C．1.2亿
D．2.4亿
当施工进入第二个月时，建设单位提出对原有设计进行修改，导致施工单位停工20个工作日（该期间部分员工安排了其他工作。）
在基础施工中，为了保证工程质量，施工单位自行将原设计要求的材料换成强度更高的材料，增加费用5万元。
上述情况发生后，施工单位均及时向建设单位提出了索赔要求。其具体索赔内容如下：
1．由于建设单位修改设计使施工单位延误20个工作日的费用索赔，计算方法如下：
（1）人工费=延误工作日×日工作班数×每班工作人数×工日费；
（2）施工机械设备闲置费=延误工作日×日工作班数×每班机械台数×机械台班费
（3）施工现场管理费=（合同价÷工期）×延误工作日×施工现场管理费率；
（4）利润=（合同价÷工期）×延误工作日×利润率
2．由于基础施工中材料更换使施工企业增加5万元的费用索赔。
第40题：该工程造价中，直接费用是多少万元？
【背景材料】
某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(文本示范)》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表4-5中所列标准补偿。
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(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5天，工人窝工86个工日，工期延误5天。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。
问题：
1．分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？为什么？
2．对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？
3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元？工程延期是多少天？
【背景资料】某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：
1) 工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。
2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。
3)人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。
施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：
事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。[TFA=0 ，TFB=30 ]
事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。[TFC=60 ]
事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000m3增加到4000m3。该工作原综合单价为55元/m3[因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。[TFE=30 ]
事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。[TFF=0 ]
事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。[ TFD=0]
事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使J工作的作业时间缩短了12天，用于加快施工的技术组织措施费为3万元。
最终工程完工，实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。
[问题]
上述事件中，哪些事件索赔成立哪些不成立，为什么？各项事件能得到的工期补偿为多少？费用补偿为多少？
[背景材料]
某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式得保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。
业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。
项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。
开标后发现：
(1)A投标人的投标报价为8 000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人；
(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%；
(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天；
(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章；
(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书；
(6)F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致，不压缩工期，降价3%。
[问题]
1．业主对招标代理公司提㈩的要求是否正确？说明理由。
2．分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效？说明理由。
3．F投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为应如何处理？
4．该项目施工合同应该如何签订？合同价格应是多少？
[背景材料]
某豪华酒店工程项目，18层框架混凝土结构，全现浇混凝土楼板，主体工程已全部完工，经验收合格。进入装饰装修施工阶段，该酒店的装饰装修工程由某装饰公司承揽了施工任务，装饰装修工程施工工期为150d，装饰公司在投标前已领取了全套施工图纸，该装饰装修工程采用固定总价合同，合同总价为720万元。
该装饰公司在酒店装修的施工过程中采取了以下施工方法。
(1)地面镶边施工过程中，在靠墙处采用砂浆填补，在采用掺有水泥拌和料做踢脚线时，用石灰浆进行打底，木竹地面的最后一遍涂饰在裱糊工程开始前进行。对地面工程施工采用的水泥的凝结时间和强度进行复验后开始使用。
(2)在水磨石整体面层施工过程中，采用同类材料以分格条设置镶边。
[问题]
该酒店的装饰装修工程合同采用固定总价是否妥当？为什么？
该房地产公司申请领取施工许可证的时间最迟应当在()。
A．确定施工单位前
B．工程开工前
C．确定监理单位前
D．工程竣工验收前
在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日期为1997年12月15日，竣工日期为1999年7月20日，日历天数为581天，请问监理的工期目标应为多少天？为什么？
[背景]
某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程，合同总价为4 800万元。工期为2年，第一年已完成2 600万元，第2年应完成2 200万元。承包合同规定：
(1)业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款。
(2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑。
(3)工程质量保修金为承包合同总价的5%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商。
(4)当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上(含10%)时，业主可按 5%的比例扣留工程款，在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商。
(5)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
(6)由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。
经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表。
![[背景] 某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风[背](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11007001-11010000/11009459/ct_jgzjzoswjm_jgzjzoswjcase_00689(20095).jpg)
[问题]
1．工程预付款是多少？
2．工程预付款从几月份开始起扣？
3．1—6月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？
4．竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额是多少？
【背景资料】
某工程公司承担了一项市政工程，项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程，合同期18个月。该项目已启动设计，设备已完成部分采购，施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个小时。业主为了此工程顺利完成，要求总承包方缩短工期，由合同工期18月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。
【问题】
(1)总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？
(2)实施工程项目进度控制的主要组织措施？
(3)确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？
(4)有哪些技术措施可以促进项目进度控制？
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