案例 清鸟天桥财务管理目标案例 1999年11月18日至12月...
案例 清鸟天桥财务管理目标案例 1999年11月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员;283名天桥员工采取了静坐等非常手段抗议公司;天桥商场破天荒被迫停业8天;公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。 一、起因 北京天桥商场是一家老字号的商业企业,成立于1953年,1984年7月25日,北京天桥百货股份有限公司正式成立,发行股票300万股;1988年,发行了第二期700万股;1993年5月天桥商场股票在上海证券交易所上市;1998年12月25日,北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告,宣布进入高科技领域,收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权,同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权,12月30日,北大青鸟出资6000多万元,受让天桥商场法人股,拥有了天桥商场16.76%的股份,成为北京天桥的第一大股东,实现借壳上市;北京天桥也顺利进军IT产业,同时,北京天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(股票代码600657,简称青鸟天桥)”。然而,高科技大股东的加入并没有给天桥带来新的转机,几个月后,天桥商场的经营滑落到了盈亏临界点,面对严峻的形势,1999年11月2日,公司董事会下决心实行减员增效。考虑到商场的实际情况,公司制定了相应的减员政策。 二、交锋 青鸟天桥有员工1122人,其中有664人就业合同于即将到期,,决定在这664名员工中,留用226人,其余438人则成为减员对象。 11月18日,决定一经公布,几百名合同到期的员工涌进商场领导办公室,商场工作顿时陷入瘫痪,被迫停业。未能续签合同的438名员工在一楼营业大厅静坐,公司董事会派出代表与员工对话,阐明了裁员决定的合法性,强调在市场经济条件下,企业控制成本、减员增效、追求利润最大化,是符合市场规则的,当然也符合国家有关的政策制度。11月28日,员工们递交了一封给董事会的信:在目前的改革形势下,国有企业面临新的体制改革,董事会做出减员增效的决定,我们表示理解和支持,但是我们这些人将面临一个更严峻的问题,就是重新被社会选择。我们要求,作为工龄补助、养老保险、再就业劳动技能培训、精神伤害等项补助,公司补助每人总计47500元。29日,公司董事会如期召开,原则同意职工提出的关于工龄补助的要求,其他补助不予考虑,劳动技能培训今后由北大青鸟免费解决,不再另给经济补助。员工不满公司决定,紧张气氛立即升温! 三、结局 天桥裁员风波惊动了中央和北京市领导,市委、市政府高度重视,12月1日召开紧急会议进行研究,组成领导小组,妥善做好部分终止合同的员工的思想工作和生活困难补助事宜。12月2日,公司董事会经过投票,通过了对终止劳动合同职工给予一次性生活困难补助的方案,参照解除劳动合同的相关规定,对438名终止劳动合同的职工给予人均1万元,共计440万元左右的一次性经济补助。与此同时,商场各部门负责人对职工进行耐心细致的说服教育工作,劳动部门也亲临现场设立咨询台,讲解《劳动法》等相关政策法规。15个不同寻常的日夜,原先占据天桥百货商场的部分职工全部撤离了现场,停业期间没有意见商品丢失,没有任何设施受到破坏,问题得到圆满解决。 四、思考题 1.青鸟天桥的财务管理目标为什么发生了变化?发生了怎样的变化? 2.讨论不同财务管理目标的优缺点; 3.青鸟天桥最初的决策是否合理?随后的让步是否合理?如果你是公司 高级管理人员,你会采取什么措施?