题目内容
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A.营销部；
B. 农电服务中心；
C. 客户服务中心；
D. 计量中心。
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A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
A.“一部一中心”；
B. “一部二中心”；
C. “一部三中心”；
D. “一部四中心”。
A.组织架构包括财务管理部、综合管理部、市场开发部、运营管理部
B.财务管理部和综合管理部基于公司业务发展需要，为公司提供资金、人力、服务等综合支持工作
C.市场开发部包括招商、营销、策划、宣传推广等管理工作
D.公司没有设立游客服务部门
A.业务模式转型
B.组织架构调整
C.人才队伍建设
D.人才队伍培养
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