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提问人：网友wsc1986
发布时间：2022-01-07
[主观题]
美国的非银行性持股公司是通过大企业控制某一银行的主...
美国的非银行性持股公司是通过大企业控制某一银行的主要股份组织起来的银行形式。
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第2题
M公司与其他三个投资者共同出资设立某企业， M公司没有拥有该被投资单位半数以上权益性 资本，但可以实施控制的情况有()。
A.通过与被投资企业其他投资者之间的协议，持有该被投资企业半数以上表决权
B.根据公司章程或协议，有权控制被投资企业的财务和经营政策
C.有权任免被投资企业董事会等权力机构的多数成员
D.在已有的四个投资者中，M公司对被投资企业持股比例最高
第4题
15某日化国有独资企业改制为国有控股的有限责任公司，员工通过工会持股15%，其他非公有股份占34%。如今，企业的国有资本占比为51%，但企业的资本总额是原来的5倍。国有企业引入非公有制经济成分的目的是（）
A.增强国有资本的控制范围
B.促成混合所有制经济体制
C.顺利实施企业所有制改革
第5题
美国零售业著名的企业凯马特公司通过把大部分物流作业“外包”出去，虽然在短期内降低了公司的运营成本，但却丧
失了对物流的控制，而使公司总成本大幅度上升，最终在与另一个著名企业沃尔玛公司的竞争中败下阵来。请就此分析业务外包存在的风险。
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第6题
美国西尔斯统一控制众多制造性企业和中小商业企业，形成工贸商一体化的销售网络。该渠道模式是（)
美国西尔斯统一控制众多制造性企业和中小商业企业，形成工贸商一体化的销售网络。该渠道模式是()。
A.管理式分销系统
B.公司式分销系统
C.产权式分析系统
D.契约式分销系统
第7题
对集团性企业的会计组织机构的设计，恰当的是A.着眼于控制总公司B.着眼于控制子公司C.通常设一个
对集团性企业的会计组织机构的设计，恰当的是
A.着眼于控制总公司
B.着眼于控制子公司
C.通常设一个财务公司
D.通常与其他管理部门合并
第8题
某日化国有独资企业改制为国有控股的有限责任公司，员工通过工会持股15%，其他非公有股份占34%。如今，企业的国有资本占比为51%，但企业的资本总额是原来的5倍。国有企业引入非公有制经济成分的目的是（）
A.增强国有资本的控制范围
B.促成混合所有制经济体制
C.顺利实施企业所有制改革
第9题
材料1.列数当今全球范围内的顶级私募，百仕通集团绝不会排出前三。而放眼金融危机风雨洗礼后
的华尔街，在仍可挥斥方道的金融大鳝中，百仕通首席执行官(CEO)史蒂芬·施瓦茨曼亦是个中翘楚。
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施瓦茨曼最近一次登上头条是因为其不菲的薪酬。借助百仕通的成功上市，施瓦茨曼在2008年赚得了高达7亿多美元的薪金(包括工资和股权收益在内) ，一举摘得全美最高薪CEO的桂冠。由于其持有的47亿美元百仕通股权收益权中，尚有75%的部分需在未来四年内分
批解禁，机构预测他在未来一段时间内将继续排在高薪CEO榜单的前列。
当然，若仅是以薪酬来衡量这位顶级私募掌门人对企业和行业的贡献度未免有些片面。从百仕通24年的发展轨迹来看，这位驾驶着投资航母大举开进的领军人物最为人称道的，还是其精准独到的眼光和坚守原则的执着。
一一摘自中国证券报一中证网2009年8月20日
材料 2. 大量事实表明，公司股权高度集中，必然诱发种种弊端，妨碍科学的公司治理结构的建立，不利于证券市场的健康发展。由于一股独大，或者第一大股东与第二大股东合谋，在我国资本市场上，大股东非法掠夺中小技资者利益的现象非常普遍。尤其是国有股"一股独大"，对公司治理绩效损害很大，中小股东权益受损更为明显。我国的上市公司，国有股基本上是第一大股东，由于国有股的行使主体一一政府部门具有特殊的地位，往往导致政府与企业角色错位，国家作为"大股东"对企业的监督和控制，演变成为行政干预，而且第一大股东的持股份额远远高于其他股东的持股份额，使国有股一般处于绝对控股的地位。据统计，2003年全国上市公司中，第一大股东持股份额占公司总股本超过50%的占上市公司总数的80%，第一大股东为国家持股的公司占全部上市公司的65%。国有股"一股独大"的股权结构，直接诱发大股东操纵和大股东"掠夺"。大股东掌握了公司控制权，实际上便操纵和控制了上市公司，使上市公司成为自己的"金库"，通过关联交易，大量侵占上市公司资源，这便是大股东"掠夺"。如股票发行时虚假或者误导性陈述、同业竞争、以不公平价格与上市公司进行关联交易、挤占挪用上市公司资金，有时甚至通过合法的程序掠夺中小投资者，比如管理层随意决策、以低于市场价的价格与关联企业进行资产替换、在企业管理职位上任人唯亲、过高地向管理层支付报
酬等。
一一摘自《证券投资者保护优秀论文集》 陈共炎主编，转引自2009年7月16日广东证监局网站
请仔细阅读材料，然后回答下列问题:
(1)什么是经理人掠夺？什么是股东掠夺？
(2) 如何才能比较有效地治理股东掠夺？你有什么具体建议？
第10题
美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因此，公司极力想在美国市场上撕开一条口子，大干一番。当时，著名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标，而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销。但是，美国钟表公司通过市场营销研究发现，实际上市场可进行划分，把市场上的购买者分为三类：第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表，他们追求助是低价位的实用品，这类消费者占23％。第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表．他们既重实用，又重美观，这类消费者占46％。第三类消费者想买名贵的手表，主要是招它作为礼物，他们占整个市场的31％。由此企业发现，以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。美国天美时钟表公司高兴地意识到，一个潜在的充满生机的大市场即在眼前。于是根据第一、二类消费者的需要，制造了一种叫做“天美时”的物美价廉的手表，一年内保修，而且利用新的销售渠道，广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销，结果很快提高了市场占有率，成为世界上最大的钟表公司之一。
该公司的营销策略是如何体现的？
