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提问人：网友kunkun01
发布时间：2022-01-07
[主观题]
某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。目前三种产品的销售情况不错，市场需求旺盛，订单较多，由于工作人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。
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第1题
某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，隐形成本无法核算，于是筹划对生产过程进行改造。根据企业经营战略的概念和特点，分析判断这是与战略有关的问题吗？
第2题
某公司生产和销售甲、乙、丙三种产品。下年度三种产品有关预计资料如下： 产品 销售单价（元) 销售
某公司生产和销售甲、乙、丙三种产品。下年度三种产品有关预计资料如下：
| 产品 | 销售单价(元) | 销售量(件) | 单位变动成本(元) |
| 甲 乙 丙 | 20 24 32 | 18000 15000 15000 | 16 18 22.4 |
预计下年度全年的固定成本为183600元。
要求：
第3题
下表是某制造企业三种产品的生产和销售预算（单位：件)： 项 目 101产品 201产品 301产品
下表是某制造企业三种产品的生产和销售预算(单位：件)：
| 项 目 | 101产品 | 201产品 | 301产品 |
| 期初产成品存货 | 11 | 8 | |
| 预计期末产成品存货 | 14 | 6 | 33 |
| 预计生产量 | 191 | 855 | |
| 预计销售量 | 180 | 867 |
要求：根据生产、销售和存货之间的关系，计算填入表中的空缺数据。
第4题
房地产项目策划是一个从市场到市场的过程（）
A.市场需求——研发产品——销售产品
B.市场调查——生产产品——销售产品
C.市场调查——研发产品——销售产品
D.市场需求——生产产品——销售产品
第6题
甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：
（1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。
（2）三种产品当前的产销数据：
（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件．产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。
计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。
第7题
甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：
（1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。
（2）三种产品当前的产销数据：
（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件．产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。
计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额。
第8题
某企业主要生产A、B、C三种产品。三种产品的单位产品工时定额和2010年的订单如表1所示。预计该企业在2010年的定
额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。
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| 表1 2010年产品订单 | ||
| 产品类型 | 单位产品工时定额/小时 | 2010年的订单/台 |
| A产品 | 100 | 30 |
| B产品 | 200 | 50 |
| C产品 | 300 | 60 |
计算该企业2010年生产人员的定员人数。
第9题
大华公司准备明年生产、销售A、B、C三种产品，其固定成本总额为26000元，A、B、C三种产品的销售单价、单位变动成本、销售比重如表所示，试选择A产品的保本销售额为（）元。 项 目 单位 A产品 B产品 C产品 单位售价 元 50 45 30 单位变动成本 元 40 36 15 销售比重 % 30 50 20
A.30,000
B.50,000
C.60,000
D.70,000
