你认为应该如何传承和宣传《好花红》？

2020年5月3日，bilibili推出演讲宣传视频《后浪》，由此将年轻人聚集的多元文化社区B站引入大众视野。B站于2009年6月26日创建，2018年3月28日，在美国纳斯达克上市，截至2020年第二季度，B站月均活跃用户达1.72亿，移动端月活用户达1.53亿。

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D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”

A、迎客歌、进寨歌、开门歌、敬茶歌

B、敬烟歌、筷子歌、敬酒歌、送客歌

C、叙事歌、情歌、山歌、舞蹈歌

D、山歌、盘歌、散歌、酒歌

A、撒尼民歌、纳苏民歌、花腰民歌、尼苏民歌、罗罗民歌等

B、白宏人民歌、西摩洛人民歌等

C、勉金方言分支和金门土语小支

D、怒江、金沙江流域一支,澜沧江流域三支,元江流域五支

A、海盐腔、余姚腔、弋阳腔、昆山腔

B、海菜腔、山药腔、四腔和五山腔

C、高腔、昆腔、胡琴腔、弱腔等

D、高腔、平腔、低腔

A、四川

B、广西

C、福建

D、云南

A、嘎嘛

B、嘎想

C、嘎吉

D、嘎斯比

A、云南省弥勒市西三阿细人聚集区

B、甘肃临夏

C、贵州惠水县毛家苑乡辉油寨

D、湖北恩施自治州的来凤