题目内容
（请给出正确答案）
A.角色不能转换，过度关注技术细节
B.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
C.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。
D.不希望下属多提意见，影响自己的领导形象
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题,你认为哪个不可能发生？（”相关的问题
A.角色能转换，不关注技术细节
B.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
C.认真帮助下属可是发现他们并不买账
D.上司让制定工作计划，可却无从下手
A．媒体正在从单向媒体向双向新媒体转化
B．媒体正在从不规范走向规范
C．媒体正从民间自律走向政府管理
D．新型传媒将成为媒体的主力
A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B.记录获得的经验教训并且为记录作索引
C.对项目已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度
D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B．记录获得的经验教训并且为记录作索引
C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B.记录获得的经验教训并且为记录作索引
C.对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度
D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
A.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点
B.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用
C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法
D.确定管理层的期望
杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位，并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。
杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作，被晋升为伙食供应主管。晋升之后，她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中，也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先，我就像一个到处冲撞他人的推土机，别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。
鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说，从初级程序员晋升为管理人员之后，他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的，因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼，不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪，整个谈话也都变了。当你成为老板时，人们不愿意与你开诚布公。”
林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时，她是一名客服代表，后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说：“同事们会说’噢，重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”
很多新管理人员在选择正确的领导风格时会犯错。你认为为什么会这样？
A.资本家醉心于生活享受
B.工资闻的矛盾有所缓和
C.技术的革新被日益轻视
D.企业经营管理走向规范
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
