![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/pc_jdt_tittleico.png)
利润中心的基本考核指标是()
A.销售收入
B.贡献毛益
C.净利润
D.期间成本
E.税前净利润
![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/jdt_q_ckda.png)
![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/jdt_panel_vip.png)
![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/jdt_q_wyda.png)
- · 有4位网友选择 C,占比40%
- · 有3位网友选择 B,占比30%
- · 有3位网友选择 A,占比30%
A.销售收入
B.贡献毛益
C.净利润
D.期间成本
E.税前净利润
A.贡献毛益=部门销售收入—已销售商品变动成本
B.税前利润=可控边际成本—不可控固定成本—公司管理费用
C.可控贡献毛益=部门销售收入—变动成本
D.部门贡献毛益=可控边际贡献—固定成本
A.利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献
B.边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本
部门销售收入 80000元
部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元
部门可控固定成本 5000元
部门不可控固定成本 6000元
要求:计算该责任中心的各级利润考核指标。
A.责任预算的编制程序是自上而下、层层分解指标
B.责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成
C.在进行利润中心业绩考核时,应以销售收入、边际贡献和税前利润为重点进行分析、评价
D.业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评
作为利润中心的业绩考核指标,“部门经理边际贡献”的计算公式是()。
A.销售收入总额-变动成本总额
B.销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本
C.销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本
D.销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本
计算填列表8—2中用字母表示的项目。
表8—2 投资中心考核指标 金额单位:元 | |||
投资中心 | 田 | 乙 | 丙 |
销售收入 销售成本费用 利润 经营资产平均占用额 经营资产周转率(次数) 销售利润率(%) 投资报酬率 | 500000 480000 (A) (B) (C) (D) 10% | (E) (F) (G) 100000 3 (H) 24% | 450000 (I) 22500 90000 (J) (K) (L) |
下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是()。
A.利润中心边际贡献
B.公司利润总额
C.利润中心部门边际贡献
D.利润中心可控边际贡献
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!