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直接人工预算额=()×单位产品直接人工工时×小时工资率。A.预计生产量B.预计工时量C.预计材料消
直接人工预算额=()×单位产品直接人工工时×小时工资率。
A.预计生产量
B.预计工时量
C.预计材料消耗量
D.预计销售量
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直接人工预算额=()×单位产品直接人工工时×小时工资率。
A.预计生产量
B.预计工时量
C.预计材料消耗量
D.预计销售量
某企业使用标准成本法,本月某产品实际产量800件,预算产量1000件。
单位标准成本为:
项 目 金 额 直接材料 0.2吨×100元/吨 20元 直接人工 5小时×4元/小时 20元 变动制造费用 4000元/1000件 4元 实际单位成本为:
项 目 金 额 直接材料 0.22吨×90元/吨 19.80元 直接人工 5.5小时×3.9元/小时 21.45元 变动制造费用 4000元/800件 5元
要求:对该产品进行变动成本差异分析。
[目的] 练习各种成本差异的计算方法。
[资料] 红星工厂制造车间采用弹性预算和标准成本系统,直接材料的价格差异由采购部门经理负责,车间主任对其余的所有差异负责。2010年3月份的资料如下:
1.实际生产产品5000件。
2.购买并实际使用直接材料5400公斤,每公斤实际价格为15元。直接材料每公斤标准价格为16元,每单位产品标准用量为1公斤。
3.生产中实际使用人工8000小时,每小时实际支付工资30.50元,合计244000元。直接人工小时标准工资率为30元,每单位产品的标准工时为1.5小时。
4.固定制造费用预算为270000元,按直接人工小时分配,预算直接人工小时可达9000小时。变动制造费用标准分配率为每直接人工小时10元。固定制造费用实际发生额为276000元,变动制造费用实际发生额为88000元。
[要求]
要求:
根据以上资料编制该公司的生产预算、材料消耗预算和直接人工预算,填写表7—9。
表7—9 生产预算、材料消耗预算和直接人工预算表 | |||||
项 目 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 全年合计 |
预计销售量(件) 加:预计期末存货量(件) 减:期初存货量(件) 预计生产量(件) 单位产品材料消耗定额(千克) 预计直接材料消耗量(千克) 单位产品工时定额(小时) 预计生产需要定额工时总量(小时) 单位共识的工资额(元) 预计直接人工成本(元) | |||||
项目 第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年合计
预计销售量 加:预计期末存货 减:期初存货 预计生产量 单位产品材料消耗定额(千克)预计直接材料消耗量(千克)单位产品工时定额(工时)预计生产需要定额工时总量
2010年度A公司直接人工预算
项目 第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年合计
预计生产量(件)
单位产品工时定额(工时)
预计生产需要定额工时总量
单位工时的工资额(元)
预计直接人工成本(元)
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