题目内容
（请给出正确答案）
A.临时团队
B.工作团队
C.项目小组
D.专家小组
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网友提供的答案
更多“（)的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与生产出货的时间。A、临时团队B、工作团队C、项目小”相关的问题
A.两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。
B. 一般意义上的合作与齐心协力，最多带来"1＋1＝2"的效果
C. 大家团结合作可以带来1＋1＞2的效果
D. 要发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通
A.适用范围广，联合体成员可发挥各自优势，增强承包能力
B.合同数量少，便于管理
C.有利于进度和质量的控制，组织协调工作量较少
D.有利于业主择优选择承建商
E.有利于缩短工期
A．两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。
B．一般意义上的合作与齐心协力，最多带来"1＋1＝2"的效果
C．大家团结合作可以带来1＋1＞2的效果
D．要发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通
相对于委托代理销售,房地产开发企业自行销售商品房的主要优点是()。
A.能有效降低销售费用占销售收人的比重
B.能及时了解客户的需求、购买特点和意见
C.能发挥房地产营销方面的专业优势
D.能有效加快销售进度,缩短销售周期
“产”、“学”、“研”联盟的主要优点是()。
A．管理过程和利益分配效率高
B．组织目标一致，能形成良好的合作关系
C．能最快地获取现有的技术，可以获得对方提供的培训
D．能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，发挥自己的优势，减少成本和风险
A.长期共存
B.肝胆相照
C.互相监督
D.独立自主
E.荣辱与共
A.联盟中各组织的目标高度一致
B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源
C.利益分配关系不会出现矛盾
D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足
E.可以减少成本和降低风险
A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用
B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化
C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
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