题目内容
（请给出正确答案）
A.六西格玛管理战略未能融入组织的发展战略
B.六西格玛管理理念和价值观对企业文化带来的挑战
C.缺乏六西格玛管理的资源和能力
D.技术水平较低无法达到六西格玛质量水平
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更多“任何战略都会存在风险，六西格玛管理战略也不例外，常见的六西格玛管理的战略风险包括：A.六西”相关的问题
A.六西格玛管理战略未能融入组织的发展战略
B.六西格玛管理理念和价值观对企业文化带来的挑战
C.缺乏六西格玛管理的资源和能力
D.技术水平较低无法达到六西格玛质量水平
A.风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识
B.六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性
C.基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理
D.六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
A.准确预测未来风险事件的可能性是存在的
B.预防工作有助于避免或减少风险事件和未来冲突
C.如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为机会
D.任何战略规划都不是无懈可击的
E.战略管理是企业经营的生命线
A.准确预测未来风险事件的可能性是存在的
B.预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失
C.如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为机会
D.任何战略规划都不是无懈可击的
E.战略管理是企业经营的生命线
A.准确预测未来风险事件的可能性是存在的
B.预防工作有助于避免或减少风险事件和未来冲突
C.如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转化为机会
D.任何战略规划都不是无懈可击的
E.战略管理是企业经营的生命线
A.准确预测未来风险事件的可能性是存在的
B.预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失
C.如果对未来风险加以有效管理和利用。风险有可能转变为发展机会
D.任何战略规划都不是无懈可击的
E.战略管理是企业经营的生命线
A.准确预测未来风险事件的可能性是存在的
B.预防工作有助于避免或减少风险事件和未来冲突
C.如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为机会
D.任何战略规划都不足无懈可击的
E.战略管理-足企业经营的生命线
A.具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订
B.信用评级参数的设定、投资组合的选择/分布、市场营销计划都是在战略层面上的
C.忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训，有可能在短期内给商业银行带来争议和法律诉讼，长期则可能丧失宝贵的客户资源
D.整体风险管理政策存在战略风险的可能性较小，因此不应经常审核或修订以免影响长期性战略
A.战略
B.管理
C.组织运行
D.商业行为
A.成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商
B.差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略
C.集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
D.三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿
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