对非经营性项目的贷后监管，项目经理应重点关注哪些方面？

A.投资

B. 建设

C. 维护

D. 监管

E. 使用

A．投资

B．建设

C．维护

D．监管

E．使用

A.真实性

B.稳定性

C.健康发展

D.资本运作

A.要有一定类似项目的经验

B.要有一定的社会背景

C.有较扎实的基础知识

D.工作勤勉

E.要把握重点，不可求全责备

A.期限

B. 利率

C. 方式

D. 贷前条件

题二 论信息系统项目的成本管理 长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。 请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。 3、结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训

A. 监督借款人主要设备及物资采购

B. 根据需要参与项目建设工程招标、工程施工、竣工验收和决算审查等工作，监督项目按计划实施

C. 对项目建设内容、实施进度、营运效益以及担保能力的变化进行贷后检查，并将检查结果与项目贷款评估论证进行比较，判定是否存在差异，分析原因，并采取相应的保全措施

D. 对固定资产贷款项目的收入现金流以及借款人的整体现金流进行动态监测

项目管理。国际项目的项目经理应认识到跨文化氛围的主要因素，并将重点放在—— （）

A．建立一个绩效报告系统

B．建立一个系统来管理沟通

C．为信息的发布建立一个进度计划以满足对信息沟通的需求

D．对正规的书面项目报告要利用翻译服务