题目内容
（请给出正确答案）
A.全部工程
B.人员安排
C.成本控制
D.分项工程
参考答案
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网友提供的答案
更多“在邮电通信大楼建设工程项目管理案例中，项目的质量管理以（)作为质量控制点，采用分阶段控制和”相关的问题
A.铁路、公路、机场、港口等工程建设项目
B.能源、交通运输、邮电通信等大型基础设施
C.供水、供电、供气、科教等公用事业
D.企业自有资金建设生产厂房工程项目
E.世界银行贷款的污水处理厂
1．背景
某系统工程公司承建了某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用了2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55w的LED光源，通过二总线制控制模块与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。该工程在7月1日开工，到当年9月28日完工．经过通电试灯满足设计要求。系统工程公司长期以来客户反映良好，建立了完善的回访与保修制度，广泛听取用户意见，改进服务方式，提高服务质量。系统工程公司将回访纳入单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件，制订了回访工作计划。
2．问题
(1)泛光照明工程的回访工作计划内容有哪些？
(2)系统工程公司可采取哪些方式进行回访？
1H420000机电工程项目施工管理299
(3)系统工程公司的技术性回访有什么作用？
(4)泛光照明在保修期内发生的质量问题，系统工程公司去检修后应作好什么记录？
(5)该工程应用什么标准来评定？按照此标准来评定，泛光照明工程属于什么工程？
竣工验收管理在机电工程项目中的应用【案例IH420164-3】 1．背景 某总承包建设公司承接了一大型炼油厂建设工程项目，其主要任务是：两套常减压装置，160万t／年加氢裂化和延迟焦化、80万t／年加氢精制装置、120万t／年加氢精制装置、50万t／年糠醛抽提装置、脱硫及硫回收装置等的安装工作。在工程竣工验收时，验收委员会发现以下三方面的问题：（）部分系统管道布置位置的变更，有哪些单据可作为竣工验收的依据文件？
(1)工程概况
该商业大楼的建筑主体为混凝土框架结构，大楼含地下1层及地上5层，地上1一3层为营业厅，4、5为大楼管理设施及办公用房。
(2)设备分布
主楼设置24个通风与空调系统，其中地下室设5个送风系统、6个排风系统、1个空调系统。地上1一3层各设4个空调系统。
项目经理部(简称“项目部”)在对工程质量验收进行划分时，为了便于管理，将通风与空调工程划分为一个单位工程，将空调系统划分为一个分部工程；在进行分项工程质量检验批检验时，项目部首先要求监理(建设)单位来进行共同检验，然后上报；项目部认为分项工程质量验收应由项目部来组织进行；分部(子分部)工程质量验收应由监理工程师来组织进行。
问题
项目部将24个通风与空调系统工程划分为一个单位工程，将其中的4个空调系统划分为一个分部工程的划分方法是否正确？说明理由。
A.铁路、公路、机场、港口等T程建设项目
B.能源、交通运输、邮电通信等大型基础设施
C.供水、供电、供气、科教等公用事业
D.企业建设生产厂房工程项目
案例一：某工程项目的招投标
某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
结合案例，请回答以下问题：
16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则，表明公司()。
A.要顾客需求
B.要要采用先进技术
C.要整合项目管理各要素
D.以上都是
17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。
A.成本控制
B.质量控制
C.风险控制
D.时间控制
18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。
A.网络效果
B.工程费用
C.客户满意
D.以上都是
19、案例说明重庆联通在CDMA精品网络项目建设中改变了只从()角度考虑项目管理思路。
A.投资
B.质量
C.顾客
D.时间
20、“通信工程项目管理目标评估新模式”类似于()的项目管理方法。
A.成本--效益分析
B.PCT测试
C.风险评估
D.意见反馈
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