由业主订购的管道设备延误到货,安装工程分包商被迫停工,安装:工程分包商受到损失的索赔报告应(
A.提交给业主
B.提交给工程师
C.提交给承包商
D.分别提交给业主和承包商
A.提交给业主
B.提交给工程师
C.提交给承包商
D.分别提交给业主和承包商
A.未增加额外工作的工程变更
B.业主延误移交施工现场
C.因承包商责任引起的暂停
D.需要拆除图纸中未标明的地下构筑物
E.因业主订购的设备延误到货导致的暂停施工
针对本工程,A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计?
针对本工程,A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计?
【问题】 1.针对本工程,甲施工单位和乙建筑工程公司各应编制何种施工组织设计? 2.甲施工单位和乙建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外,至少还应编制哪些主要施工方案? 3.施工方案一般包括哪些内容? 4.为完成本工程的安装任务,甲施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格?说明理由。 5.分析说明乙建筑工程公司分包的工程中,有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案?这些方案应如何进行审核和批准?
【背景资料】
A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程。合同工期10个月,工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后,积极进行施工前的准备工作,精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件:
事件1:项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司,将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司,上报A公司总部后,均遭到总部的否定。
事件2:在一单件重量50t的设备部件吊装时.原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案,根据起重机实际站住和性能,起重机最佳位置可起吊55t,索吊具由原方案3t减少至2t。
事件3:施工后,因业主提供的主要设备晚到,延误工期5d,A公司人工、机具等直接经济损失5万元;因遭遇大暴雨引起洪水灾害,延误工期10d;设备吊装时,因吊装方案变更延误工期2d,A公司增加费用2万元;因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元,延误工期4d(以上工期延误均发生在施工关键线路上)。
问题:
1.A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容?
2.分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。
3.验算事件2吊装方案,并说明是否可行。
4.根据事件3,计算A公司可向业主索赔的费用和工期。
A.委托人增加监理工作内容较多
B.执行监理业务时间已到合同约定日期而工程施工还未结束
C.委托人订购的大型设备延误到货,工程停工超过半年
D.委托人不及时提供与监理业务有关的信息资料
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