在一个拥有较多类似可交付成果的项目中,项目团队制定了一份新的质量测试方 法的建议方案。预计新的测试方法将会给每个可交付成果节约大约20%的时间,而这个 新测试的方法不会影响到质量或成本,项目经理该怎么做()
A.立即实施新方法,节约的时间越多越好
B.拒绝变更,因为存在质量问题和延期的局风险
C.通过让其他专家参与,让团队成员证明能够解决20%时间的观点
D.部分可交付成果上实施新的方法,来验证能够节约的时间量是否达 到20%
A.立即实施新方法,节约的时间越多越好
B.拒绝变更,因为存在质量问题和延期的局风险
C.通过让其他专家参与,让团队成员证明能够解决20%时间的观点
D.部分可交付成果上实施新的方法,来验证能够节约的时间量是否达 到20%
A.控制项目进度
B.减少错误数量
C.防止范围蔓延
D.降低项目成本
A.用平实的语言说明了可交付成果的特征
B. 帮助项目人员确定工作目标
C. 对项目人员和客户都有用。
D. 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。
A.以平常的语言描述了可交付成果的特性
B.被项目成员用来确定工作内容
C.对于项目成员和客户同样有用
D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
A.项目设计:对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会:对项目的整体情况作介绍,收集信息
C.项目计划:制定项目优先级,确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑:项目中的重大事件,一个可交付成果的完成
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构(WBS)
A.项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 工作分解结构(WBS)
A.干系人管理计划
B.签字的项目章程
C.清晰的管理层意图
D.范围管理计划
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