简述看板管理的主要工作规则。

A.生产以及运送的工作指令

B. 防止过量生产和过量运送

C. 进行目视管理的工具

D. 改善的工具

A.规则1：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品。

B.规则2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产。

C.规则3：不合格品绝对不能送到后工序。

D.规则4：必须把看板数量减少到最小程度。

E.规则5：通过看板对生产进行的微调。

A.就绪队列填充活动

B.确定团队共同拥有规则

C.看板站会

D.发布评审

看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。()