整箱货的接取送达作业以“箱”为单位,其装箱与拆箱作业由()负责。A.集装箱中转站B.海关C.承运人D.货
整箱货的接取送达作业以“箱”为单位,其装箱与拆箱作业由()负责。
A.集装箱中转站
B.海关
C.承运人
D.货主
整箱货的接取送达作业以“箱”为单位,其装箱与拆箱作业由()负责。
A.集装箱中转站
B.海关
C.承运人
D.货主
在下列集装箱班轮出口业务项目中的流程顺序应该是()①换取提单;②拼箱或整箱货交接;③订舱;④装船运出;⑤接受货运申请;⑥发放空箱。
A.②①⑤⑥④③
B.③⑥①②④⑤
C.③⑤⑥②①④
D.⑥⑤①②④③
有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货,采用菱食公司的“一揽子物流”后,一下子减少到5家,加工食品销售额的75%由菱食公司一家承担,成本大幅度下降。由于采用计算机订货,实现无纸化作业,取消了验货环节,缺货率也明显下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本,为了向消费者提供价廉的商品,必须重新构筑新的流通框架,降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本。为了实现这个共同目标,生产厂、批发商、零售商齐心协力,用“供应链”的思想,构筑新的流通体系。
菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDC和前端性配送中心。FDC结合而成的物流网络体系。FDC是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域性集约化配送中心。
客户发来的订单,由计算机按照是否满一整箱进行分档。以箱为单位的配货作业由FDC进行,不满整箱的,由RDC处理,经拆零拣选、拼箱后,按不同的客户进行理货,用大型载货汽车送至各FDC,在那里与FDC配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前,该公司在日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。
结合案例谈一下物流网络体系的优势。应该怎样理解物流网络化?简述物流中心的发展趋势。
针对大客户,分拣配货作业的拣选配货一般采用( )为拣取单位。
A.盒 B.条 C.罐 D.个
E.托盘 F.整箱、整件
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