题目内容
（请给出正确答案）
A.绩效衡量技术
B.配置管理过程
C.成本会计程序
D.范围报告机制
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围”相关的问题
A.A.将这些职能转包出去
B.B.制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C.C.确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D.D.让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
A.魅力型
B.放任型
C.变革型
D.交易型
A.角色很快就模糊了
B.我们很快都会成为无意识偏见的牺牲品
C.作为领导和关键决定的裁决者，你的团队错失了很多有价值的输入
D.以上都是
A.基于应吸收的教训
B.可能没有任何先例
C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D.包括一些被认为是正确的．真实的或确定的因素
A.A.一个外部事件
B.B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C.C.一个增值的变化
D.D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
(2)如果你已经妥善地解决了此次事件，为了预防此类事件的发生，请你草拟一份“关于如何预防新建小区与周边居民冲突的业主建议”，供领导参考。(15分)
A.执行组织内的所有项目干系人
B.所有的项目干系人
C.项目团队成员与项目赞助商
D.在沟通管理计划中列出的人员
A.使用一种独裁型领导风格
B.确保团队一起制定团队章程
C.将项目章程分发给所有团队成员
D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员
A.将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点
B.确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目
C.选择大部分团队成员都熟悉的方法
D.确认管理层的理念与愿望
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