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提问人：网友90000002
发布时间：2023-05-05
[单选题]
一般来讲，应该（）选派项目经理
A.尽早
B.适当时间
C.晚些时间
D.任何时间都可以
参考答案
选派项目经理阶段的成本计划是按照()，一般只确定责任总目标成本。
A.企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划
B.企业的预算定额标准制定的施工预算成本计划
C.企业的施工定额标准制定的设计预算成本计划
D.企业的施工定额标准制定的施工预算成本计划
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第2题
（）即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本月标。它是以合同标书为依
据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
点击查看答案
A．竞争性成本计划
B．指导性成本计划
C．实施性成本计划
D．预测性成本计划
第4题
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业
的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只有确定责任总成本指标。
点击查看答案
A．竞争性成本计划
B．指导性成本计划
C．实施性计划成本
D．预测性实施成本
第5题
项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括()。
A.分配权
B.项目经理班子或管理班子的组建权
C.费用控制权
D.项目团队队员的选拔权
E.实施控制权
第7题
对于商品房损毁的公估案件，保险公估机构选派的公估师一般应该具有的知识背景是（)。A．工程学专长
对于商品房损毁的公估案件，保险公估机构选派的公估师一般应该具有的知识背景是()。
A．工程学专长
B．动力学专长
C．建筑学专长
D．物理学专长
第8题
一家公司所面临的市场竞争非常激烈，为了提高公司其中一款产品的商业价值，公司启动了一个项目来开发这款产品。团队使用增量的方式构建这一产品。项目经理应该优先考虑什么方法（）。
A.确保通知项目发起人产品的上市日期
B.策划-实施-检查-改进，即PDCA循环
C.尽早交付商业价值
D.使用看板方法
第9题
作为广告公司的老总，你公司接到一个大型广告的拍摄制作任务，但由于人员因素，此次项目的项目经理的还没有任命，面对这种情况，你应该怎么办？（）
A.必须在制定本次项目的章程之前任命，否则不接受此次广告
B.先召集人员开始拍摄，随着拍摄的进行再看情况尽早任命
C.必须在本次项目正式规划之前任命项目经理，否则无法有效开展项目
D.必须在本次项目正式启动之前任命项目经理，否则无法有效开展项目
第10题
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（）
A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
