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提问人：网友15***739 发布时间：2022-01-06

[单选题]

连锁企业品牌再活化战略中，()对品牌的扩大最重要的影响。

A.品牌的重新定位

B.创新策略

C.品牌宣传推广

D.设计新形象和面貌

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第1题

连锁企业品牌经营战略中，()企业真正依赖的不能量化的重要因素。

A.品牌发展战略

B.品牌形象加强战略

C.品牌延伸战略

D.连锁企业自有品牌战略

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第2题

在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.差异化战略

D.市场营销战略

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第3题

在复合品牌战略中，（）又称主副品牌模式，是指企业在对生产或经营的各种产品使用一个主品牌名称（一般是企业品牌名称）的同时，再根据个职工产品的不同性能和特点分别使用不同的副品牌的战略。

A.联合品牌组合模式

B.成分品牌组合模式

C.双品牌组合模式

D.复合品牌组合模式

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第4题

(2009年)甲公司是上海－家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

A.产品／品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

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第5题

甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

A.产品／品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

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第6题

营销顾问阿尔·里斯和杰克‘特劳特严厉谴责了产品线扩展的缺陷，并将其称之为“扩展陷阱”。而其他人则认为品牌扩

展是一种成功的策略以及公司的主要收入来源。

论点：“产品线扩展会损坏品牌”对“产品线扩展是一个重要的品牌成长战略”。

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第7题

创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）。

A.产品／品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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第8题

1996-2000年间，某母婴品牌连锁企业在全国各地增设了30家连锁门店以占领母婴行业更多的市场，这一期间，该母婴品牌的市场占有率从30%上升到65%。2000年，这一母婴品牌连锁企业采取扩张措施，2000-2010年，该企业兼并了10多家母婴用品企业。但是，到2010年，该企业所占市场份额还是从原来的65%下降到50%。下列哪项为真，最有助于解释上述表面上的矛盾现象？（）

A.1996-2000年间增设的30家连锁门店在2000年之后陆续倒闭关门

B.全国新生儿出生率下降，2000-2010年间市场对母婴产品的需求减少

C.另外一个母婴品牌连锁企业在2000-2010年问新开了不少连锁门店

D.2000-2010年间，该母婴品牌连锁企业在金融危机中遭受重创

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第9题

甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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