题目内容
（请给出正确答案）
【背景材料】
某分部工程的网络计划如图2-4所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
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【问题】
1．按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为(如图2-5所示网络计划图)：
(1)计算工期是多少天？
(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
2．如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为(图2-6)：
(1)计算工期是多少天？
(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
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3．试比较以上两个方案的优缺点。
4．监理工程师如批准按D→A→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间被拖延 5天，因此承包商提出要求延长5天工期。
网络计划图如图2-7所示。
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标认为工期延长几天合理？为什么？签发机桩闲置(赔偿)时间几天合理？为什么？
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某分部工程双代号时标网络计划如图模2—1所示，其中工作A的总时差和自由时差（）天。
A．分别为l和0
B．均为1
C．分别为2和0
D．均为0
【背景材料】
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1-1所示(单位：月)。
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在工程施工中发生了如下事件。
事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；
事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
某大都市向东南发展，拟建一条路幅宽达92m、长7.6km的世纪大道.总承包商在全面分析该工程的有关资料后得到工程特点：工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，当地有不少居民.为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行.承包商主要进行了以下内容的编制：（1）总说明；（2）分析设计资料，选择施工方案和施工方法；（3）编制工程总进度计划；
（4）施工平面布置图；（5）各种资源需要量及其供应.
在施工过程中，某分部工程的各项工序的逻辑关系和持续时间如下表所示.
工序代号ABCDEFG
紧前工作—AAACCB，D，E
持续时间2428433
问题：
1、施工平面布置图的设计原则有哪些？
2、施工平面布置图包含哪些主要内容？
3、工程总进度计划审查的要点有哪些？
4、资源需要量及其供应一般需要对哪些资源进行计划？
5、对背景中分部工程试绘制双代号网络计划，并计算工期，找出关键路线.
某土石坝分部工程的网络计划如图1F420151-1所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。
问题1
（1）按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420151-2所示：
①计算工期是多少天？
②机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
（2）如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420151-3所示：
①计算工期是多少天？
②机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
（3）比较以上两个方案，判断哪个方案更好。
（4）若监理批准D→A→I顺序施工，施工中由于项目法人原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图1F420151—4所示。
①你认为工期延长几天合理？为什么？
②机械闲置的时间为多少天？
【背景材料】
已知某工程双代号网络计划如图3-1所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。现假设要求工期为15天。
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【问题】
1. 试对其进行工期优化。
1．背景
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：
(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。
(2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。
双代号网络图如图1H420096-1所示。
2．问题
(1)实际进度与计划进度如何进行比较？
(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？
(3)第一次检查后如何调整？
(d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。
背景资料：某工程的早时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。 注：图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；图下方格内（1）栏为该工程预算成本累计值，（2）栏为该工程已完工程实际成本累计值。
问题： （1）计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？ （2）分析第5和第10个月底的成本偏差。 （3）试分析进度偏差。 （4）根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 （5）第15个月底检查时，工作⑦-⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元，因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元；造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
案例二
[背景材料]
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)H工作刚刚开始；
(2)I工作仅完成了1个月的工作量：
(3)J工作和G工作刚刚完成。
![案例二 [背景材料] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师案](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11265001-11268000/11267560/ct_jgzjzoswjm_jgzjzoswjcase_00267(20106)1.jpg)
[问题]
为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
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