物业管理成本,按经济用途进行分类的意义不包括()。
A.有助于揭示物业管理成本升降的原因
B.可为降低成本管理指明方向
C.有利于降低外购材料费
D.可为加强成本管理指明方向
A.有助于揭示物业管理成本升降的原因
B.可为降低成本管理指明方向
C.有利于降低外购材料费
D.可为加强成本管理指明方向
A. 管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等
B. 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用
C. 物业管理公司向社会捐款的费用
D. 物业管理区域清洁卫生费用
A. 物业管理活动中的生产耗费,是指维修用机器设备以及维修用材料等耗费,并不包括劳动力方面的耗费
B. 物业管理企业的生产费用,是指一定时期内物业管理企业发生的、用货币额表现的生产费用
C. 物业管理成本,是指物业管理企业为特定的物业提供物业管理服务所支出的各种生产费用的总和
D. 物业管理企业的营业成本,是指一定时期内,物业管理企业为受托物业提供管理服务而发生的直接物业管理成本
A. 物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制
B. 目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内
C. 在成本控制的基础上,着眼于未来,为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容
D. 物业管理企业开展成本控制有利于企业降低成本,提高效率和效益
A. 成本预算是物业管理企业财务预算的一个重要组成部分
B. 成本预算是物业管理企业成本管理在一个时期内的成本水平、成本目标的一种书面方案
C. 因为是预先的估计成本,所以成本预算不可以作为物业管理企业经营业绩的考核标准
D. 成本预算可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标,并为进行成本管理提供直接依据
A. 物业管理成本由营业成本和期间费用或经营管理费用两部分构成
B. 营业费包括人工费和材料费两部分
C. 期间费用或经营管理费用是物业管理企业在提供物业管理服务过程中发生的、与物业管理活动相关的费用
D. 财务费用是期间费用或经营管理费用的一部分,是物业管理企业进行财务管理时发生的费用,包括管理人员的工资等
A.树立品牌形象,参与市场竞争
B.与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟
C.必要的经济回报
D.物业服务企业对委托方进行承诺
E.确定物业服务企业采用的模式
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