职能型组织结构中项目经理的权利最大。
A.错误
B.正确
A.错误
B.正确
A.职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定
B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门
C.功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部
D.弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人
E.平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化
A.职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定
B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门
C.功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部
D.弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人
E.平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有所弱化
A.项目经理的权利级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
为在职能组织中取得成功, 项目经理必须依赖于:
a. 指令
b. 正式的权利
c. 非正式的权利结构
d. 广泛的控制
e. a 和 c
A、职能型组织便于知识、技能和经验的交流
B、弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力强于部门经理
C、项目型组织的缺点是管理成本过高,如项目的工作量不足则资源配置效率低
D、矩阵型组织有多头领导,权利难以保持平衡
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