以下那些指标是提升门店运营能力需要关注的()
A.进店率
B.成交率
C.连带率
D.复购率
E.多做分销
A.进店率
B.成交率
C.连带率
D.复购率
E.多做分销
B.门店运营下包括人员品质、门店品质、NPS、二手线上效能、ACN效率、业务闭环、平台人效和门店经营结果,共计8个二级指标
C.一级指标新房运营下包括渠道能力、拓盘能力、案场能力、经营结果、回款能力、线上效率,品质管理为加分指标,共计7个二级指标
D.文化运营板块指标的设定主要依据两方面,一是提升城市文化价值观方面的基础建设,二是通过文化运营达到促进相识从而增进合作;帮助城市提升文化项目运营的品质以及效率,最终达到文化助力业务提升的目的
A.分析问题
B.发现问题
C.描述问题
D.解决问题
A.实体渠道成本居高不下
B.实体渠道引客能力逐年下降
C.实体渠道布局运营水平有待提升
D.核心商圈内“体验式门店”覆盖不足,难以实现品牌引领
A.门店储备经理A在工作过程中没有关注运营过程中出现的变化和问题,工作脱离目标管理和计划管理,没有实现门店运营阶段性的工作目标
B.门店储备经理B在绩效管理的过程中,不关注管理者与员工之间的持续沟通与交流,从来不对员工做绩效反馈,也不指导员工提升工作绩效和工作胜任力,放任员工自由发展,有错误就扣绩效分、直接处罚或者开除
C.门店储备经理C在绩效实施过程中关注员工日常行为表现,客观、公平、公正地评价员工,保证激励决策正确、有效
D.门店储备经理D认为门店基层员工始终就是门店普通员工,没什么才能也没什么出息,只能出来打工,公司推行的这些绩效、晋升管理都没什么实际价值,随便做做应付就好
A.《终端卖场高价值场景营销训战》
B.《家庭宽带与家庭数字化产品营销实战》
C.《新型智慧厅店融合营销能力提升》
D.《5G泛智能时代,智慧门店业绩倍增操盘》
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