A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施与评价
管理流程再造是对企业的业务流程进行()
A 某种程度的改革
B 根本性的再思考和彻底性的再设计
C 彻底的改变
D 打破旧的流程,引入新的流程的过程
A.企业流程重组实际上从信息的角度对企业流程的重新思考和再设计
B.信息技术的应用是流程重组的核心
C.在流程设计时要有过程管理代替职能管理,取消不增值的管理环节
D.以事前管理代替事后监督,减少不必要的审核、检查和控制活动
A.服务手段再造
B. 服务程序再造
C. 服务流程再造
D. 服务定位再造
A.从整体上把握工作流程的重新设计
B.确定首要的企业流程重构的项目
C.分析和评价现行作业流程
D.选择合适的信息技术手段
E.设计和建立作业流程的原型系统
()是以组织核心竞争力为重点,对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计,以达到组织业绩的巨大提高。
A企业流程设计
B企业流程再设计
C组织再造
D核心流程在设计
A.确定本过程是否得到高级管理层的支持。
B.推荐应予考虑的领域。
C.为新系统制定审计计划。
D.指导重新设计的流程的实施。
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