对供应商业绩的评定方法有()。
A.合格评分法
B.不合格评分法
C.综合评分法
D.分析评分法
E.模糊综合评价法
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- · 有3位网友选择 D,占比30%
- · 有2位网友选择 B,占比20%
- · 有1位网友选择 C,占比10%
A.合格评分法
B.不合格评分法
C.综合评分法
D.分析评分法
E.模糊综合评价法
A.根据供应商定点个数,对不同类的供应商采用不同的订单分配比例
B.将合格供应商分为A、B、C三级
C.定期对所有供应商进行分级评定
D.对B类供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系
A.选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴,评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定,及时肯定优秀供应商,鞭策合格供应商,淘汰不合格供应商
B.评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多,依据的是一些直接信息;评定时掌握的第一手资料较少,依据的是间接信息
C.评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平;评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面
D.评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力,而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级
E.供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
A.A级供应商是优秀供应商,企业应当肯定其优秀业绩
B.B级供应商是良好供应商,企业应当予以珍惜,并加强沟通
C.C级供应商是合格供应商,能够满足当前合同约定的要求,可以作为应急备选供应商
D.D级供应商是不合格供应商,原则上可以继续使用,但要对其提出警示
A.不合格评分法
B.综合评分法
C.分级评分法
D.模糊评价法
A.集团设计研发中心/项目公司设计部每一年度(12 月份)对合作设计单位进行评分,并填写《设计供应商评价表》
B.设计供方评价年度评定结果合格或优秀,经公司审批后,签订长期战略合作协议,进行战略供方入库
C.集团设计研发中心对市场上优秀的设计供方进行推荐入库,按照战略供应商入库流程进行入库
A.不合格评分法操作简单,节省人力,但评价指标偏少
B.综合评分法耗时费力,适合进行较长周期的评定
C.模糊综合评分法依靠评价者的主观判断,只是一种定性的方法
D.不合格评分法可比较全面准确反映供应商综合能力
E.综合评分法适用于供应商的选择评价
A.针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施
B.定期对所有供应商进行分级评定
C.推动供应商不断提高产品质量和服务质量
D.对供应商建立供货档案,签署质量协议,明确违约责任
是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。
A.针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施
B.定期对所有供应商进行分级评定
C.推动供应商不断提高产品质量和服务质量
D.对供应商建立供货档案,签署契约,明确违约责任
A.强调定性分析
B.供应商选择的评价
C.供应商质量数据不全
D.需要定性与定量分析相结合
E.需要客观表现与主观判断相结合
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