丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指令的控制工具，将生产过程

A.后工序领取

B.宣传生产成果

C.适量运送

D.发布事故信息

E.现场管理

A.美国福特

B.日本丰田

C.日本本田

D.美国通用汽车

准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式，又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想，以下理解不正确的是（）。

A．JIT代表的是一种新效率理念，一种集约化管理思想

B．JIT采取的是少品种、大批量、短周期的生产方式

C．“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”

D．看板系统是JIT生产现场控制技术的核心

（）是丰田公司强大生命力的源泉。

A.多技能作业员

B.公司全员参加的现场改善活动

C.看板管理

D.准时化

A.属于物流或信息流的传递

B.负责连接各道工序

C.不适用于JIT生产方式

D.最初由日本丰田汽车公司发明

A.一种工作指令

B.生产控制的工具

C.目视管理方法

D.绩效改善的工具

A.准时化（Justintime）

B.看板制度

C.改善

D.尊重人性

A.看板管理

B.准时化和自动化

C.全面质量管理

D.全员参加的现场改善活动