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提问人：网友dongwen_wen 发布时间：2022-01-06

[主观题]

你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组，以帮助他们准备PMP考试。每个人

都非常想得到这一证书，因为CEO决定向每个通过考试的人发5000美元的红包。当你组织这个小组时，用的是什么样的沟通类型？（）

A．横向的

B．纵向的

C．正式的

D．外部的

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更多“你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组，以帮助他们准备PMP考试。每个人”相关的问题

第1题

作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。

A.避免高影响风险

B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值

C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高

D.检验项目假设

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第2题

你是一个Windows Server 2003网络的管理员，正准备把网络组织成域的模式。你在一台安Windows Server 2003操作系统的计算机上执行活动目录的安装过程。安装成功后，这台计算机上原有的本地用户账户和组账号（）。

A.全部删除

B.仍然保留，在DC上以本地用户账号和组账号的形式存在

C.变为新域中的域用户账号和组账号

D.转移到原来计算机所处工作组中的其他计算机上

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第3题

你是一个Windows Server 2003网络的管理员，正准备把网络组织成域的模式。你在一台安Windows Server 2003操作系统的计算机上执行活动目录的安装过程。安装成功后，这台计算机上原有的本地用户账户和组账号（）

A.全部删除

B.仍然保留，在DC上以本地用户账号和组账号的形式存在

C.变为新域中的域用户账号和组账号

D.转移到原来计算机所处工作组中的其他计算机上

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第4题

你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量。你们公司从美

国商业部收到了给这个项目的基金400,000美元。报告应该在一个月之内完成。你准备了一种用1980~1990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原计划将得到那些数据作为项目研究工作的一部分，但你的管理层已将这项目基金中的350,000美元挪用了。截止时间越来越近，你的项目经理要你的数据不全的情况下完成这个项目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出结果。最后的报告必须交给商业部门才能要到钱。在这种情况下，你应该——（）

A．基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目

B．以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目

C．运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据

D．告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间

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第5题

你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目

的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（）

A．进行自制/外购分析

B．进行市场调查

C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

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第6题

你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量。你们公司从美国商业部收到了给这个项目的基金400，000美元。报告应该在一个月之内完成。你准备了一种用1980~1990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原计划将得到哪些数据作为项目研究工作的一部分，但你的管理层已将这项目基金中的350，000美元挪用了。截止时间越来越近，你的项目经理要你的数据不全的情况下完成这

A.基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目

B.以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目

C.运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据

D.告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间

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第7题

某社会工作服务机构总干事每周一主持召开由各部门负责人参加的例会,下列对话中,体现机构运作中的协调的是()。

某社会工作服务机构总干事每周一主持召开由各部门负责人参加的例会,下列对话中,体现机构运作中的协调的是（)。

A.“小张,这次采用新绩效评估，是跟各项目组的中期或末期评估相结合，及时明查漏补缺,使项目在第三方评估中得到好成绩。”

B.“小张,这个季度的绩效评估就要开始了，你们要提前跟各项目组说清楚本次绩效评估的新方案”

C.“小王,你们宣传部要配合一下养老项目组的敬老月活动，做好敬老月的相关工作。”

D.“小王,这个月机构准备与人民医院合作开展一项服务，你代表机构去和他们的项目负责人谈谈吧。”

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第8题

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

A.询问管理层新项目将如何使用资源.

B.确定你自己的项目的资源水平.

C.进行项目赶工.

D.询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

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第9题

你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的

材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？（）

A．被动接受

B．主动接受

C．缓解

D．规避

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第10题

工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）。

A.帮助分析问题是怎样发生的

B.显示每项任务的依赖关系

C.显示一个过程的结果

D.预报未来的结果

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