生产准备机构设置和人员配备不宜过于复杂,但应兼顾正式投产运营后的组织管理模式和职责分工的衔接。必须依据()等条件划分管理目标,设置生产准备机构,以保障确定的管理目标能够实现。
A.建设项目的特点
B.行业特点
C.国家规章制度
D.建设项目环境
E.生产规模
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A.建设项目的特点
B.行业特点
C.国家规章制度
D.建设项目环境
E.生产规模
下列说法正确的是()。
A.项目建设中期,可以组建生产准备筹备组
B.建设项目实施阶段的后期阶段,应适时组建生产运行管理机构
C.生产运行管理机构只负责投产准备工人
D.生产准备机构设置和人员配备不宜过于复杂
A.机构设置和人员配备
B.设备试车验收
C.生产工艺的确定和检验
D.人力资源开发和培训
E.建设项目投产运营前准备工作的评价
A.对重大或敏感性强的问题应采用单项选择,宜采用是非提问
B.所问的问题应便于被调查者回答
C.备选项目必须互不相容
D.问题的形式不宜太难和过于复杂
E.问题不宜太短
A.对重大或敏感性强的问题,采用是非提问
B.所问的问题应便于被调查者回答
C.备选项目必须互不相容,调查项目应当防止渗入调查者的思想导向
D.问题的形式不宜太难和过于复杂,问题不宜过长
A.备选项目必须互不相容
B. 所问的问题应便于被调查者回答
C. 问题不宜太短
D. 调查项目应当防止渗入调查者的思想导向
E. 问题的形式不宜太难和过于复杂
项目施工阶段的生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制定、生产人员配备等属于生产准备的()工作。
A.组织准备
B.技术准备
C.设计准备
D.物资准备
A.机构设置和人员配备
B.人力资源的开发和培训
C.技术准备和设备试车验收
D.物资供应及流动资金的准备
E.项目实现原定目标的程度
A.备选项目必须互不相容
B.所问的问题应便于被调查者回答
C.问题不宜太短
D.调查项目应当防止渗入调查者的思想导向
E.问题的形式不宜太难和过于复杂
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