搜题
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友lhyljp 发布时间:2022-01-06
[主观题]

如果公司的总裁没有参加会议,我们的表决就不能生效;我们的表决不能生效,因此,公司的总裁一定没有

参加会议。 下列与上句推理结构最相似的一项是()。

A.如果红山队主场是在雨天与对手激战,就一定会赢;现在红山队主场输了,看来一定不是在雨中进行的比赛

B.如果风吹得厉害,李明就不会出门;今天风吹得厉害,因此可以断定,李明一定没有出门

C.所有的员工都可以参加这一次的培训,除非没有通过最初的资格测试;有一位员工不能参加培训,因此他一定没有通过资格测试

D.倘若是爸爸准备的早饭,早饭里面一定会有油条;今天,早饭里有油条,看来,是爸爸准备的早饭

简答题官方参考答案 (由简答题聘请的专业题库老师提供的解答)
查看官方参考答案
更多“如果公司的总裁没有参加会议,我们的表决就不能生效;我们的表决不能生效,因此,公司的总裁一定没有”相关的问题
第1题

升任公司总裁后的思考 郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起他在该公司工作20多年的情况。 他在大学时学的是工业管理,大学毕业获得学位后就到该公司工作,最初担任液压装配单位的助理监督。他当时真不知道如何工作,因为他对液压装配所知甚少,在管理工作上也没有实际经验,他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学,他一方面仔细参阅该单位所订的工作手册,并努力学习有关的技术书刊:另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境,胜任了工作。经过半年多的努力,他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是,当时公司没有提升他为监督长,而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他当助理监督时,他主要关心的是每日的作业管理,技术性很强,而当他担任装配部经理时,他发现自己不能只关心当天的装配工作状况。他还得做出此后数周乃至数月的规划,还要完成许多报告和参加许多会议,他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术工作。当上装配部经理不久。他就发现原有的装配工作手册已基本过时,困为公司已安装了许多新的设备,吸收了一此新的技术,这令他花了一年时间去修订工作手册,使之切合实际。在修订手册过程中,他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。他还主动到几个工厂去访问,学到了许多新的工作方法,他也把这些吸收到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭宁对此都完成得很出色,他工作了几年后,不但自己学会了这些工作,而且还可以学会如何把这些工作交给助手去做,教他们如何做好,这样,他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的部下工作得更好,以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 当他担任装配部经理6年之后,正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司,郭宁便主动申请担任此职务。在同另外5名竞争者较量之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任此新职位的能力,但由于此高级职务工作的复杂性,仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。例如,他感到很难预测1年之后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工,乃至一个新产品的投入生产,一般都需要在数年前做出准备。而且,在新的岗位上他还要不断处理市场营销、财务、生产等部门之间的协调,这些他过去都不熟悉。他在新岗位上越来越感到:越是职位上升,越难于仅仅按标准的工作程序去进行工作。但是,他还是渐渐地适应了,做出了成绩,以后又被提升为负责生产工作的副总裁。到了现在,郭宁又被提升为总裁,他知道,一个人当上公司最高主管职位之时,他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能,但他也明白自己恐怕末达到这样的水平。困此,他不禁想到自己明天就要上任了,今后数月的情况会是怎样?/他不免为此而担忧! 思考题: (1)你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有那些变化?应当如何适用这些变化? (2)你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,那些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。 (3)如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该补上那些欠缺,才能使公司取得更好的绩效?

点击查看答案
第2题
甲公司是家族式企业,在成立之初,企业迅速扩大,不到十年,已成为界内赫赫有名的名牌企业。公司计划上市,因此,首先要规范公司的治理,改变家族式经营模式。为此,公司首先成立了董事会。其情况如下:董事会成员有5名,除公司创始人王强外,还有三名执行董事,分别是分管销售的副总裁张力和分管采购的副总裁刘青,另一位是公司COO王媛女士,此外,还有独立董事,由公司财务部主管会计欧阳丹担任,其没有在公司任领导职务,也与大股东之间没有亲戚(属)关系。设立董事会后,董事会召开了第一次会议,经过大家表决,董事会以口头形式明确了董事会与管理层之间的权责分工。此外,推举公司创始人王强为董事会主席,规定其负责领导董事会,以便有效地组织和行使董事会的职能,并通报董事会会议中产生的所有有关董事的问题。同时,经董事会全体人员确认,由王强同时兼任公司的首席执行官。要求:论述上述事项中有无不当之处。
点击查看答案
第3题
A 让被批评的人不觉得难受,而且能感觉到是在帮助他 B 例如批评人的时候要考虑用正确的方法 C 管理是一门艺术
点击查看答案
第4题
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
点击查看答案
第5题
分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业,集团公司对分公司的管理方式是独立经营,集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座,很受启发和鼓舞。他最后决定,在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念,并且看看能做些什么。在会议上,他详细叙述了这种方法的发展情况,列举了在本公司使用这种方法的好处,并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上,部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道,“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标?”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我,他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢?”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”,“关于目标没有什么神秘的,我打算明年的销售额达到5000万,税后利润率达到8%,投资收益率为15%,一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标,如今年年底前完成我们的新产品开发工作,保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶,一时不知怎么说好。“下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达,我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题:1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?

2.对于分公司来说,要制订可行的目标,需要集团公司提供什么信息和帮助?

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?

点击查看答案
第6题
能够从上述资料中推出的是()。

A.2006--2010年,山东省粮食总产量的增长量均不相同

B.2010年,山东省无公害农产品基地面积比绿色产品基地面积多将近90%

C.2010年,山东省主要牧产品产量均较去年有所提高

D.2010年,山东省渔业增加值增长量不到农林牧渔服务业增加值增长量的2倍

点击查看答案
第7题
某野生动物保护区中老虎与猩猩数量的比为4:7,老虎与大象的和与大象与猩猩的差的比为l2:1,已知该保护区老虎、猩猩与大象的总数为114头,则大象有()头。

A.66

B.60

C.54

D.48

点击查看答案
第8题
01, 1.O2, 2.03, 3.05, 5.08, ()。

A.8.13

B.8.013

C.7.12

D.7.012

点击查看答案
第9题
在自然面前,人必须足够地谦卑。人与自然的和谐、人在自然面前的“有所为有所不为”,是科学发展的应有之意。我们削平了百余座山,我们填平了百余条沟,我们建设了一座美丽的新城,但是,我们也改变了千百年形成的自然环境。原本涵纳这数万亩土地降水的森林不再,原本导走这数万亩土地降水的沟壑不再,原本生存于此的植物、动物不再,更重要的是,那些原有的平衡不再。 这段文字想要表达的是()。

A.在自然面前,人必须足够地谦卑

B.人类在发展过程中必须尊重自然规律

C.人类很容易改变自然环境

D.人类改变自然环境会打破原有的生态平衡

点击查看答案
第10题
对于北京这样的大城市来说,表面上看是户籍族群与非户籍族群对城市资源的争夺,其背后却受制于教育资源配置不均、高校招生体制的历史遗留、社会管理的严重滞后,以及有限的城市资源承载能力。从这个意义上,异地高考不过是近20年中国人口大规模流动和区域不均衡发展带来的一系列挑战的集中爆发。面对这样的挑战,公平诉求固然重要,探讨规则的设计则更具现实意义。 下列作为选文标题最恰当的一项是()。

A.大城市病:异地高考集中爆发

B.教育问题几时平

C.异地高考:公平诉求与规则设计

D.异地高考:一场城市资源争夺战

点击查看答案
重要提示: 请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案
购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
微信支付
支付宝支付
点击支付即表示你同意并接受《服务协议》《购买须知》
立即支付
搜题卡使用说明

1. 搜题次数扣减规则:

功能 扣减规则
基础费
(查看答案)
加收费
(AI功能)
文字搜题、查看答案 1/每题 0/每次
语音搜题、查看答案 1/每题 2/每次
单题拍照识别、查看答案 1/每题 2/每次
整页拍照识别、查看答案 1/每题 5/每次

备注:网站、APP、小程序均支持文字搜题、查看答案;语音搜题、单题拍照识别、整页拍照识别仅APP、小程序支持。

2. 使用语音搜索、拍照搜索等AI功能需安装APP(或打开微信小程序)。

3. 搜题卡过期将作废,不支持退款,请在有效期内使用完毕。

请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
警告:系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

- 微信扫码关注简答题 -
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
抱歉,您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封,或联系客服
- 微信扫码关注简答题 -
请用微信扫码测试
欢迎分享答案

为鼓励登录用户提交答案,简答题每个月将会抽取一批参与作答的用户给予奖励,具体奖励活动请关注官方微信公众号:简答题

简答题官方微信公众号

简答题
下载APP
关注公众号
TOP