![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/pc_jdt_tittleico.png)
单位管理人员和专业技术人员的创新能力是影响单位()的重要因素。
A.市场开拓
B. 产品开发
C. 社会变革
D. 持续发展
E. 管理绩效
![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/jdt_q_ckda.png)
![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/jdt_panel_vip.png)
![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/pc/images/jdt_q_wyda.png)
- · 有3位网友选择 C,占比16.67%
- · 有3位网友选择 B,占比16.67%
- · 有3位网友选择 D,占比16.67%
- · 有3位网友选择 A,占比16.67%
- · 有3位网友选择 D,占比16.67%
- · 有1位网友选择 E,占比5.56%
- · 有1位网友选择 B,占比5.56%
- · 有1位网友选择 C,占比5.56%
A.市场开拓
B. 产品开发
C. 社会变革
D. 持续发展
E. 管理绩效
项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标,施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前,项目经理部的技术负责人应向有关人员进行(),是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
A.严格按照工程建设强制性标准,对设计质量负责
B.在设计资质证书许可的资质等级和业务范围内承揽设计业务,并且不得将所承揽的设计转包
C.建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范,保证工程的安全性能
D.设计人应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计,防止因设计不合理导致生产安全事故的发生
E.设计人应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!