题目内容
（请给出正确答案）
A.项目成本分析表法
B.量本利分析表
C.挣值法
D.价值工程法
E.工期—成本同步分析法
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某项目经理在一次"加强成本管理，控制项目成本"的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：（）关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？
A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目
B.甘特图是一种进行项目进度安排的工具
C.网络图无法表示项目中各项工作之间的关系
D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素
E.时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度
A.基于活动的项目全过程采购成本管理的技术方法的基本控制对象必须是具体的项目活动
B.任何项目的活动方法都不可能达到最佳，也就是说都存在着改进和完善的可能性和必要性，所以项目活动的方法是可以持续改进的，尤其是对于那些有多次重复的项目活动的技术方法更是如此
C.一旦项目的采购成本出现失控其损失是很难挽回的，所以只要一旦分析和发现项目采购成本出现了偏差，就应该积极地着手去解决它
D.使用项目全过程采购成本控制基本方法所开展的项目采购成本控制工作和方法，包含了项目采购成本管理的全部内容
A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目
B. 甘特图是一种进行项目进度安排的工具
C. 网络图无法表示项目中各项工作之间的关系
D. 使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素
E. 时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度
施工项目成本控制的方法中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、曲线法和()。
A.比率法
B.表格法
C.比较法
D.差额法
A.项目质量控制
B.项目时间进度
C.项目成本控制
D.项目目标体系
施工项目成本控制的方法中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、()和曲线法。
A.比率法
B.表格法
C.比较法
D.差额法
A.项目成本全过程的集成控制
B.项目成本全要素的集成控制
C.项目成本全风险的集成控制
D.项目成本全方法的管理控制
E.项目成本全团队的管理控制
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