题目内容
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在材料质量控制中，对进场材料要合理组织()，减少材料损失。
A．材料采购
B．材料供应
C．材料使用
D．材料运输
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在材料质量控制中，对进场材料要合理组织材料（），减少材料损失。
A．供应
B．使用
C．采购
D．运输
在材料质量控制中，对进场材料要合理组织()，减少材料损失。
A．材料供应
B．材料使用
C．材料采购
D．材料运输
在材料质量控制中，对进场材料要合理组织材料（），减少材料损失。
A．供应
B．使用 (⊙o⊙)
C．采购
D．运输
材料质量控制中，对进场材料要合理组织（），减少材料损失。
A．材料供应
B．材料采购
C．材料运输
D．材料使用
A.掌握材料信息，选择价格相对便宜的厂家，节约成本
B. 合理组织材料供应，确保施工正常进行
C. 合理组织材料使用，减少材料损失
D. 加强现场材料管理
E. 材料进场后进行粗加工时要检查验收合格，方可使用
A.掌握材料信息，优选供货厂家
B.合理组织材料使用，减少材料损失
C.严格检查验收以免材料失效
D.加强材料检查验收，严把材料质量关
E.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
A.建立原材料质量控制的基本制度
B.提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平
C.采购材料要广开门路，综合比较，择优进货
D.对现场设备及进场材料进行检查验收
A.掌握材料信息，选择价格相对便宜的厂家，节约成本
B.合理组织材料供应，确保施工正常进行
C.合理组织材料使用，减少材料损失
D.加强现场材料管理
E.选择关系好的厂家
A.参加工程质量检查、工程质量事故调查处理等工作
B.组织检查验收进场的设备和材料
C.严格施工过程质量控制，定期编写工程质量报告
D.对项目质量进行全过程管理，参加省公司组织的质量管理流动红旗竞赛活动
A．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料，设备进场数量和质量的检查、验收与保管
B．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 同时要做好不可预见成本风险的分析与预控
C．控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加
D．以经济合理的项目实施方案为基础的要求
E．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批、使其成为施工成本控制的一个重要手段
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