更多“根据以下内容回答1~3题 某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱。为”相关的问题
第1题
该公司预测人力资源需求的恰当方法是()。 A.工作分析法 B.时间序列分析法 C.主观判断法 D.马尔科夫分析法
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第2题
根据以下内容回答7~9题 张某是某公司的生产总监,他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生病经常缺勤,年底考核时,张某想帮助他,于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀,因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。而对于其他的员工,张某都给予了较好的评价,即使是对于工作态度较差的员工.也没有记录具体原因。 关于张某在绩效考核中做法的评价,正确的是()。 A.张某的做法无可厚非,他比较好地平衡了大家的贡献 B.张某的主观意识影响了考核结果的公正性 C.此考核结果可以增加员工对张某的认同感,有利于张某形成良好的人际关系 D.这种直接领导作为唯一评估者的方法,极易受个人主观因素的影响
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第3题
根据以下内容回答4~6题 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。 对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是()。 A.设计绩效考核系统 B.进行人力资源规划 C.进行工作分析 D.确定未来几年的经营战略
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第4题
张某在绩效考核中的这种做法产生了()。 A.近因效应 B.首因效应 C.趋中效应 D.过宽效应
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第5题
关于马尔科夫分析法的陈述,正确的是()。
A.可用于估计的数据的周期越长,预测的结果越准确
B.其关键是确定人员转移率矩阵表
C.人员转移率可以准确的加以确定
D.该方法假定转移率是一个固定比例
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第6题
该公司如果要进一步改进绩效考核,可以选择的方法有()。 A.评价中心法 B.360度绩效评估法 C.关键绩效指标法 D.角色扮演法
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第7题
面试的效度非常重要,其中()是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。 A.预测效度 B.构想效度 C.内容效度 D.效标关联效度
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第8题
根据以下内容回答12~13题 某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,最终不得不将其辞退。 面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性,该经理人员在筛选应聘者时,没有注意到的特点是()。 A.直观性 B.全面性 C.目标性 D.主观性
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第9题
根据以下内容回答14~17题 某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。 绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。 A.薪酬发放 B.人员的培训 C.人员的晋升 D.战略规划
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第10题
通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作()。 A.绩效辅导 B.绩效监控 C.绩效改进 D.绩效反馈
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